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《G公司员工薪酬管理优化研究》篇一
一、引言
随着企业竞争的日益激烈，员工薪酬管理成为企业人力资源管理的重要组成部分。G公司作为行业内的领军企业，其员工薪酬管理水平直接影响到企业的人才吸引和保留能力。因此，对G公司员工薪酬管理进行优化研究，对于提升企业竞争力、促进企业持续发展具有重要意义。
二、G公司员工薪酬管理现状
G公司目前的薪酬管理体系相对完善，包括基本工资、绩效奖金、福利等多个方面。然而，在实际运作中仍存在一些问题：
1.薪酬体系缺乏差异化：不同岗位、不同职级的员工薪酬差距不大，难以体现岗位价值和员工贡献。
2.绩效评估主观性过强：绩效奖金的评定往往受到人为因素的影响，导致公平性不
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