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2024年工厂车间安全管理制度

目录

第1篇工厂车间安全生产管理规定

工厂车间安全生产管理规定

某工厂车间安全生产管理规定

为了进一步强化车间安全管理,全面落实安全生产责任

制,加大安全奖惩力度,健全安全约束机制和激励机制,按照

“四不放过”,“谁主管谁负责”的原则,**车间制定事故

管理规定,以促进车间各项工作。具体如下:

一、安全生产委员会设置及职责:

1.组织机构:车间设立安全生产委员会。

2.编制及成员:

3.**车间安委会工作职责

3.1对**车间发生“三违”现象、人的不安全行为及各

类事故,包括生产事故、设备事故、工艺事故、交通事故、

安全事故及未遂事故,进行认真调查,查明事故发生的过程、

原因、性质和经济损失情况。查明车间管理存在的薄弱环节

和规章制度的缺陷。

3.2确定事故责任者,包括直接责任者、领导责任者,并

从中确立主要责任者。

3.3对事故提出事故处理意见和防范措施的建议,包括

加强管理工作和修改完善各项管理存在的缺陷。

3.4写出事故调查报告或事故通报,报告内容清晰、准确、

明了、公正。

3.5每月安委会举行一次车间安全会议,对本月安全工

作进行总结和安排。

3.6对班组发现的违章行为及人的不安全行为,车间不

进行考核,由班组内部考核,考核在本班考核中体现。违章及

人的不安全行为上报到车间门户主页,每月统计一次。车间

利用每月安委会进行讲评,做到资源共享,并且对上报好的

班组进行奖励。一次奖励400元。

3.7各班安全负责人及值班长必须组织班组学习《**车

间不安全行为》,并在实际工作中不断补充充实。

3.8对于严重违章和车间级事故,由车间确定,制定考核

意见。车间划分车间违章与不安全行为,车间对车间发现的

违章现象严肃考核,对人为的不安全行为主要以教育为主,

不进行考核,但对一些屡教不改者,按违章考核。

3.9对于发生违章或事故的(包括未遂)班组及人的不安

全行为,首先值班长必须做到不包庇、不掩饰,对班组发生的

事故违章现象及人的不安全行为,按照事故“四不放过”的

原则,要求认真总结,交到安全委员会,由车间界定事故/违

章/人的不安全行为的调查与划分,违章报告程序按车间管

理规定执行。

3.10技术主任、设备主任、安全工程师及生产主任,实

行走动式管理,每日至少巡检一次,技术员认真巡检、检查,

严格按照工艺、设备、安全日检规定执行,每周必须按照车

间规定进行周检。对于一些特殊的操作及规定,必须以书面

形式下发到值班,各值班按操作规定严格执行,如果值班没

有按规章操作而导致事故及违章,直接责任者在值班,如果

对于一些操作不下书面规定,值班在操作期间发生事故或违

章,直接责任人在管理人员。

3.11.车间及值班建立建全违章、事故及不安全行为台

帐,对生产过程中发生的违章、事故及人的不安全行为记录。

对于施工单位实行实行有票作业,对于施工项目要求具有应

急预案。

3.12.车间要建立健全种类事故应急预案,以计算机网

络的形式下发到值班,使车间人员认真学习和掌握。

3.13.车间安全委员会的人员对全年生产工作作安全风

险抵押,抵押金为1000元/年,值班长500元/年,保证全车间

不发生一起生产、安全、设备及工艺事故。由于人为原因,

没有严格按照工艺操作规程和设备生产管理规定导致装置

发生一起报厂级、车间级事故,否决其风险抵押,如果全年没

有发生一起报厂级、车间级事故,车间给以300%的返还。

4.权限范围

4.1车间主任、书记:全面负责车间安全生产、各类事故

的调查和裁决权。

4.2生产主任:

4.2.1负责装置安全生产、协调各工段间生产管理及与

外界的联系。

4.2.2安排每周每月生产计划,根据生产计划协调好工

艺与设备的控制与维修。

4.2.3积极参预与车间发生事故调查,严格生产管理,对

威胁到安全的任何因素,有权进行制止,同时有权协调技术

与设备部门,制定好严格的规程并讨论实施,确保安全生产。

4.2.4按照车间规定做好每周的安全检查,协调好各值

班的安全生产。

4.2.5严格各项管理规定,对于值班发生的任何事