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2022员工职位计划范文100篇

2022员工职位计划范文1

培训目的

每个培训项目都要有明确目的(目标)，为什么培训？要达到什么样

的？怎样培训才有的放矢？培训目的要简洁，具有可操作性，最好能够衡

量，这样就可以有效检查人员培训的效果，便于以后的。

培训对象

哪些人是主要培训对象？根据二八法则，20%的人是公司的重点培训

对象。这些人通常包括中高层管理人员、关键技术人员、营销人员，以及

业务骨干等。确定培训对象还因为需要根据人员，对培训内容进行分组或

分类，把同样水*的人员放在一组进行培训，这样可以避免培训浪费。

培训课程

年度培训课程一定要遵循轻重缓急的原则，分为重点培训课程、常规

培训课程和临时性培训课程三类。其中重点培训课程主要是针对全公司的

共性问题、未来发展大计进行的培，或者是针对重点对象进行的培训。这

类培训做得好可以极大提高公司的竞争力，有效弥补企业不足。因此，这

类培训需要集中公司人力、物力来保证。

培训形式

培训形式大体可以分为内训和外训两大类，其中内训包括集中培训、

在职辅导、交流讨论、个人学习等；外训包括外部短训、MBA进修、专

业会议交流等。

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培训内容

培训内容涉及管理实践、行业发展、、工作流程、专项业务、企业文

化等课程。从人员上讲，中高层管理人员、技术人员的培训宜外训、进

修、交流参观等为主；而普通员工则以现场培训、在职辅导、实践练习更

加有效。

培训讲师

讲师在培训中起到了举足轻重的作用，讲师分为外部讲师和内部讲

师。涉及到外训或者内训中关键课程以及企业内部人员讲不了的，就需要

聘请外部讲师。在设计时，可以确定讲师的大体甄选方向和范围，等到具

体培训时，再最后确定。

培训时间

的时间安排应具有前瞻性，要根据培训的轻重缓急安排。时机选择要

得当，以尽量不与日常的工作相冲突为原则，同时要兼顾学员的时间。一

般来说，可以安排在生产经营淡季、周末或者节假日的开始一段时间。并

应规定一定的培训时数，以确保培训任务的完成和人员水*的真正提高。

2022员工职位计划范文2

为了使新员工能够尽快融入酒店，并且能够胜任自己的工作，特草拟

新员工一周培训计划，内容如下：

第一天：由当值领班带领新员工熟悉酒店环境并了解基本礼节礼貌，内容

包括：

1、后勤部：其中有员工餐厅，洗衣房、员工宿舍区、员工澡塘、换

洗布草间、大库、工程部；

2、前厅部：其中有精品屋、商务中心、监控室、PA办公区、鞋房；

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3、酒店办公区：主要熟悉各位管理层领导的办公室、员工学习室、

阅览室、三角会议室；

4、康乐部：主要熟悉浴区结构、小厨房、四层康乐服务项目、美容

美发室、按摩室、散座休息区、台球厅；

5、熟悉客房部房间结构；

6、学会如何与业务部门进行工作往来；

7、学会如何问好、迎送电梯、送水、敲门、接电话、点餐、撤备

品。

第二天：

1、由当值领班带领认识各级领导；

2、熟记各部门及岗位的电话号码；

3、对商品、按摩、房价、菜价及浴区浴种价格的熟知；

4、学会如何开单；

5、认识各种茶叶；

6、学会如何使用吸尘器及如何保养。

第三天：

由当值领班带领熟悉岗位职责、设施设备的使用及服务范围，内容包

括：

1、台（卫）班的岗位职责；

2、对蒸房、浴缸、麻将灯具、地灯的使用方法熟悉掌握，对空调及

公共区域的灯具、房间和三角区的窗户等开启时间明确熟知；

3、知道自己岗位的对客服务内容；

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4、学会如何报修。

第四天：

由当值领班带领实操培训，内容包括：做床、做房间卫生、做计划卫