2022[生产-经营管理]IYB-人力与生产力精选课件.pptVIP

“改善你的企业”

——《人与生产力》;

;教学目的：;学习目的;头脑风暴：

——在企业里我们把“人”称为……

——它们在企业里起什么作用？;一、生产力的概念;投入

员工/工作

土地

材料

能源;某项产出除以它的投入

★生产力的例子…完成以下练习：;练习题：;生产力与在你的企业中从事各项日常工作的那些人有密切关系。这些工作的完成情况各不相同，有些工人可能比其他工人产量更高。如果你的工人干得很糟糕，你的企业就要倒霉。如果你的工人干得很好，企业的生产力将会上升，你的企业也会受益。那么，谁来帮助这些工人干得更好呢？

——那就是你！;二、人对生产力的重要性;★重要提示;生产力的概念

如何衡量生产力

了解了人对于生产力的重要性;学习目的;借助人的力量提高生产力——三步骤;找出影响生产力的因素;??用练习（10分钟）;找出生产力指标进行测试;选择衡量指标实施监控;小结;学习目的;记住：

企业的成功和利润

取决于员工的生产力高低！;雇佣合适员工的重要性招聘前的准备;岗位说明书范例（及时调整）;如何选聘合适的员工;背景情况：

你的家具企业办得不错，你想雇用一名销售经理，以便你自己脱身出来管理生产。你的一个曾在当地政府部门做过领导的堂兄弟知道了你的打算，向你提出要求，要你把这份工作给他。你怎么办？

业主：知道自己的这位亲戚因为在工作中违反纪律已被免职了一段时间。再说，心里已经有了要雇的人选，确实不想用亲戚。但是该怎样拒绝他的要求呢？同时还要考虑不雇用他的后果。

亲戚：手头非常拮据，需要钱送孩子上重点学校，又非常需要一份工作。但也知道他的堂兄弟是个不好打交道的。自己也知道必须努力工作，并准备好了向他表明愿意努力工作的打算。;点评;企业对人的任用之提示！;小结;学习目的;一、岗位、培训、发展;二、员工激励理论和方法;*有关劳动保障安全卫生的法律

企业甲乙

这些工作的完成情况各不相同，有些工人可能比其他工人产量更高。

3、如何选聘合适的员工

*所有企业都要在法律框架下去运转。

*破坏了社区环境，会破坏印象，招致投诉和诉讼。

如：面包店连续十周对一袋面粉生产面包数和烤炉闲置时间的指标测量如下：

4、该岗位领导的员工（下级，通常超过7~8人）

*让你的家庭理解，他们对企业决策的影响力十分有限。

借助人的力量提高生产力——三步骤

２、如何改善工作场所生产力

4、该岗位领导的员工（下级，通常超过7~8人）

再说，心里已经有了要雇的人选，确实不想用亲戚。

山——因势而变

判断以下几位老板的观念是否正确?

第四章激励员工提高生产力;案例分享：许立信的用人理念;四、团队合作与激励;团队意识;小结;学习目的;改善工作场所减少对生产力影响因素;注意——一个重视工作场所善的企业主会使企业的生产更为高效！;采购

尊重需求

让员工明确自己的责任、权限和义务；

采购

4、持续提供有价值商品或服务

——它们在企业里起什么作用？

*供应商对企业而言至关重要。

２、了解处理问题的方式

柯老板不愿在职业安全和卫生工作方面花钱；

分析有哪些影响制造类企业生产力外部和内部的正面和负面的因素？并且按重要性依次排序。

企业甲乙

岗位说明书范例（及时调整）

你要知道，员工有时候会遇到一些私人问题——你可能会遇到陷入困境的员工。

２、酗酒和滥用毒品的行为（往往由其他问题发展而来）

２、影响生产力的两个因素;小结;学习目的;一、遇到的问题;注意——问题很少会自行消失。你要知道，员工有时候会遇到一些私人问题——你可能会遇到陷入困境的员工。;二、找出问题;三、处理和预防措施;第七章企业关系与生产力;一、所有与企业有联系的对象;二、顾客关系;四、你的家庭;*让你的家庭理解，自己的企业要自力更生，不需永远依赖家庭的支持。

*让你的家庭理解，他们对企业决策的影响力十分有限。

*把企业的钱与你自己的私钱以及家庭的钱区分清楚。

*如果你启用家庭成员，与其他员工一视同仁;五、你的邻居和社区;注意——做一个好邻居

有利于企业发展;六、竞争对手;七、政府机关、企业协会、培训机构、贸易联合会和金融机构;小结;常言说得好:

山——因势而变

水——因时而变

人——因思而变