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企业人力资源管理创新论文

企业人力资源管理创新论文（精选6篇）

企业人力资源管理创新论文1

摘要：在互联网技术的发展和各种数据信息化、共享化的背景之

下，大数据时代得到了应用与发展。在现代的生活之中，我们可以明

显的看到，在人们的日常生活或者在各行各业的管理之中大数据时代

得到了广泛的应用与发展。在这些的领域之中，大数据时代发展的最

为理想的就是在企业大的管理之中。大数据时代的运用使得企业的人

力资源大的管理更加的优化。

关键字：大数据时代；电力供电企业；人力资源；绩效管理；

正文：

一、大数据对供电企业绩效管理的影响

（一）职位多元化

大数据时代可能促进新职位的产生，如首席数据官、数据科学家、

数据分析师等，他们的主要职责是管理供电企业拥有的及其他的数据

资源，挖掘、分析和利用这些数据为供电企业创造价值。因此，面对

供电企业复杂多样的绩效管理数据，人力资源部门无需进行分析和解

读，只需进行简单地收集和提取，这样他们将从以往重复且低效的绩

效管理任务中跳脱出来，从而大大提高管理效率。

（二）管理工具高效化，

传统人力资源管理部门对绩效相关信息的处理效率低，同时处理

手段过于主观粗糙，很难对员工的绩效、素质等内容做出客观公正的

评价。大数据时代下，绩效管理工具将变得更加多元且高效，如绩效

仪表盘、基于“云计算”技术下的“共同体GTT供电企业云管理平台”

等。

（三）考核目的多元化，

大数据时代下考核结果不仅是薪酬奖金、职务晋升的可靠依据，

更是成为员工职业发展的指导标杆。一方面，通过对绩效数据的收集

处理，测试员工和岗位的匹配度，帮助供电企业了解员工并将其调整

到更适合的位置；另一方面，员工可通过考核反馈了解自己的兴趣，

并且充分利用供电企业中的发展机会。

二、我国供电企业人力资源绩效管理现状分析

（一）绩效考核的主观性较强，缺乏客观数据认识

绩效管理是部门领导对该部门员工的考核和评价过程。目前，我

国大部分供电企业的人力资源管理系统是通过管理部门把数据导出，

利用数据库或EXCEL办公软件进行处理，最终得出绩效考核的结果，

而部门领导在面对该考核结果时往往容易看重员工在某一方面或某一

时期的表现，因此，这在很大程度上容易受上级观念的影响，从而使

考核结果具有片面性和主观随意性。

（二）供电企业缺乏数据复合型人才，智能化程度较低

傳统供电企业信息处理局限于某一职位人的单项工作，且由于受

到晋升机制和管理的束缚，企业无法引进高素质人才，数据复合型人

才匮乏。同时，许多供电企业的绩效管理成为一种形式，大多数时候

仅仅在月末及季末、年终的时候进行绩效考核，相关领导也只是凭借

有限的材料对员工的表现进行总结和评价。

（三）管理者对数据的挖掘不够深入，绩效管理成果没有得到充

分应用

对于绩效信息的处理和分析结果，诸多企业高层并未进行深入挖

掘，他们对数据库中的数据关联了解不透彻，只单一注重供电企业的

年度财务报表和供电企业的利润情况，而不对数据存在的问题进行分

析，忽视一些看似不相关的数据，如饮食情况、工作环境等。实际上，

这些信息如若经过整合分析，将能够更合理地解释员工现阶段的绩效

情况，并有利于供电企业改进人力资源管理的方法。

三、在大数据时代下对于供电企业人力资源绩效管理的新举措

（一）充分的数据信息

为了进一步提升供电企业中人力资源的管理水平，各供电企业管

理阶层除了要进一步完善供电企业内部的管理机制和运行方式，最重

要的就是要及时利用各种数据对人员进行管理。而在大数据时代之下，

利用其特点，可以充分的利用其所能提供的相关数据信息，根据具体

详尽的数据信息对人员进行进一步的管理。在人力资源管理中，主要

是注意以下3个方面的数据信息。

1、客观的基础数据信息。

这些信息主要是在人力资源管理中最为基础的信息。这些信息都

是员工们最客观的基本信息。主要包括员工的姓名、性别、年龄、籍

贯、学历、特长和工作时间等。根据这些最为基本的信息，了解员工

最基本的情况，同时人力资源部门要将这些信息进一步记录存档，进

一步完善，做好整理工作，为以后的人员的管理提供相应的数据支持。

2、人员变动情况的相关信息。

人员的变动情况主要有调动、辞退、招聘和重新分配等。人力资

源部门在对这些信息进行