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开店理发创业方案写

随着生活水平的提高和人们对美的追求，理发行业也成为了越来越受人关注的行业。而在现在的市场中，开一家理发店也成为了很多人的选择。但是，在开店之前，我们需要制定一个计划，对理发行业进行了解以及明确经营计划，才能让我们的拓展之路更加顺畅。

理发行业的市场态势

理发行业是一个稳定成长的行业。除了家庭内自己理发，人们的对于理发实在是离不开的。从市场角度来看，由于国民经济发展，人们收入水平提高，理发行业面对的广泛消费需求也不断增加。同时，行业内的市场领导者也在不断调整战略，吸收各自市场份额，努力占据市场的风口。

然而，只是经营理发店本身并不足够，在市场竞争中我们需要有自己的特色定位和独特的经营方式，才能在市场中脱颖而出。

理发店的经营模式

经营理发店的模式目前有两种：传统门店模式和移动门店模式。

传统门店模式

传统的经营模式即开设一个固定的门店，以固定的地址为基础，提供理发服务并销售美发产品。这种模式的优劣势分别为：

优势

可以较为准确地控制市场，精准定位客户群体，提供更加贴心化的服务；

可以较为明确地掌握人员、明确人员配备，减少人力浪费；

所选位置的固定性可以得到客户的长期信任。

劣势

人员、设备投入大，在经营初期成本高；

门店位置不好会影响客户的前来；

门店需有一定面积，房租、水电费等方面成本也相应增加。

移动门店模式

移动门店模式即基于流动人群的状况，在较高人流量的区域设立一个移动的门店，以服务人群的需求。这种模式的优劣势分别为：

优势

人员少，设备成本低，较低的初始经营成本；

适应了现代人们快节奏、快速安排时间的特征，进行方便快捷的服务；

在活动时间内，流动门店可以临时选择最为有利的位置，提高服务覆盖面。

劣势

空间较小，设备摆放和人员过多都会影响服务效果；

不可做到门店广告宣传，营销难度增大；

由于与客户面对面的时间短暂，客户黏性下降，一般只能到回头客为主

经营计划

经营一家理发店，首先我们需要考虑的是开店前的准备工作，然后是店内经营工作和后期运营维护。下面是我们开店前、经营过程中和后期的具体计划：

开店前的准备

确定经营模式

商业模式的选择，需要根据当地的市场情况，人口、人流量等的特点进行分析，找到一个较为适合的模式。

计算投资收益率

包括营业额和成本的预测，需要考虑租金、水电费、服务人员工资、市场宣传费用等成本，并按照市场行情，估计店铺的日销售额。

选择店面位置

店面的位置不仅决定了理发店的运行时间和顾客的质量，还对整个店面的后续营收产生重大影响。选择一个在高人流量区域的店面，就有利于增加顾客数量。

人员配备

开店前需要根据经营者自身财力状况以及需要设备、人员等进行招募，不过这也会提高初始投资成本。如果经营团队比较懈怠，这也会使得后续的经营不顺利。

店内经营工作

人员和设备配置

理发店需要设置硬件设备、软件设备和人员配备，硬件设备包括电吹风、剪子、理发池等，软件设备包括无线网络、谷歌地图、考勤机等。

服务标准

服务相当于是总面积一颗大钻石，而服务质量是钻石上的效应，服务品质高低关系到顾客的购买意愿，需要加强人员精神面貌的培训和服务质量的规范。

营销策划

在开店前就应该制定营销策划方案，包括线上和线下不同的营销计划和方案。在优化餐品、服务质量和客户服务等方面颇费周折，力争给客户留下深刻的形象。

后期运营维护

店铺周转

店铺周转是店铺经营的一个重要指标，通常来说，店铺周转要求在一个月内。如果店铺周转满足要求，说明销售情况良好，也说明我们的市场竞争力强。

客户闲暇

要维持一个稳定的客户群体，我们需要不断发现新的会员需要，比如免费剪发等服务推广策略，这些都是为了吸引新顾客的。

成本控制

要想经营一家理发店和其他的企业一样，成本控制是必不可少的。要清楚每个环节的成本支出，方案制定之后要注重后期的不断优化与不断调整，确保经营的稳定性。

总结

理发店行业可谓是门槛低、投入成本有限，但也可以说是门槛高、开店难度高。凡事都要踏实，经营一个理发店与其他的行业一样，都需要我们选择正确的经营模式、树立正确的经营理念，才能在行业中稳步进军，成为优秀的理发服务商。