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银行职业发展规划范文_银行五年职业发展规划

在未来的五年里是我行发展至关重要的时期，__银行全体员工应立足

当前，着眼长远，深入细致地谋划未来五年的发展规划，全力夯实可持续

发展的基础。

在过去的几年里我行取得了辉煌的成就。自2009年全年实现税后利

润1111.51亿元，较上年增长35.6%，成为全球最盈利的银行。这已经是

__银行连续第六年实现高增长，六年中税后利润年复合增长率达37.5%，

是全球成长性最好的国际性大银行之一。2008年__银行巩固了全球市值

最大银行的地位，并成为全球最盈利的银行。在“2011中国企业500强”

中，以营业收入3808.21亿元人民币列第7位。

但是服务和创新能力是每个银行核心竞争力的重要组成部分。在这方

面，*行与世界的先进银行相比还有很大差距，因此还要大家继续努力。

并要从理性角度看待*行总市值目前在全球银行中的较前排位，银行不仅

要看市值，更要看银行自身综合的竞争能力、服务能力和创新能力。*行

目前有很多方面离世界的先进银行还有差距，需要继续努力。*行正需努

力提高自己面对外资银行的竞争力。

一、制定准确的发展战略的意义

企业战略决定企业组织结构模式的选择，决定着其演化方向。战略是

企业为适应环境变化而制定的长期目标、行动计划和方针,企业的一项超

长期计划和未来目标设定。对商业银行来说，商业银行发展战略来说，商

业银行发展战略就是为了实现本银行的总目标，因而要采取的行动方针和

规定金融资源使用方向的一种总体规划。战略是一个总方向，它涉及到商

业银行何去何从的问题。战略还具有对抗的含义，它总是针对竞争对手的

优势和劣势及其正在和可能采取的行动而制定的。战略的制定要依商业银

行内部资源和外部环境系统的发展走势而定，具有超高的前瞻性和长期

性。商业银行的战略管理，不仅要对战略的核心问题——经营方向——进

行选择，进行以直接改变相对于竞争对手实力为目的的规划活动，还需进

行商业银行运行机制和体制的改造，调整商业银行经营的指导思想、市场

定位和业务定位、发展模式和发展目标，以及与此相关并由此体现的信贷

政策等等。好的战略可以带来好的绩效，战略管理对每个组织成功的关键

作用，已开始越来越多地为人们所认识。

二、寻找适应自己的战略发展模式

根据商业银行业务经营发展模式的特点，从当前形势看，深化银行改

革，提升国内银行可持续盈利能力，最为迫切、最为重要的是加快推进综

合化经营进程。外资银行在母国实施的普遍是综合化经营。尽管在华外资

银行分支机构也必须遵循我国的分业经营制度，但他们完全可以通过与母

国银行的前后台配合，对客户提供多种产品的交叉销售和金融超市“”式的

服务，实际上实现了综合化经营。相形之下，国内银行则完全囿于分业经

营的限制之中，这样实际上的不平等将使我国的中资商业银行在激烈的竞

争中面临不利的处境。

基于以上原因，*行加快推进综合化经营进程刻不容缓。我行必须不

断完善公司治理结构，规范关联交易，强化风险隔离，建立退出机制，进

而构建综合化经营的安全保护网。更重要的是，要积极营造综合化经营的

制度环境。将间接的预留通道“”式规定修改为直接的开放通道“”式规定，

使商业银行在经相关金融监管机构核准后，可投资入股或控股证券公司、

保险公司、信托投资公司、基金管理公司、年金管理公司、金融租赁公

司、信用卡公司和保理公司等非银行金融机构。

为了适应商业银行业务多样性发展的需要，__银行实行综合化的战略

发展模式是必然的。实行此战略发展模式的银行必须都参与广泛的业务领

域，除了业务领域的广泛性之外，这些银行的业务经营地域也必须广泛。

它们需在全球范围内开展经营活动，向各行各业提供多种类型的金融产品

和服务，这些要素都是我行具备的。综合化战略发展模式要求我行服务于

所有有潜力的客户群，并在所有的市场上开展服务，无论是批发业务市场

还是零售业务市场。实行综合化战略发展模式的为我们银行提供更为多元

化的服务和产品来防止竞争对手的侵入，进行更大的投资以增加市场占有

率，并有条不紊地做到维持对销售渠道的控制。

三、__银行发展战略内容

1.作为大银行做好中小企业业务

发展中小企业对促进中国经济转型具有重要意义地当前，中国正处在

经济体制和经济模式实现重大转变的转型期，以往国家主要靠投资拉