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销售跟单工作计划（精选5篇）

销售跟单工作方案（精选5篇）

销售跟单工作方案篇1

要先有销售目标，然后把目标依据以往时期的销量，分解目标和时间，把一个月或者一个季度的目标分解成一个个小目标，这样方案的实施程度更强些。然后好的销售方案要有对竞争对手的分析，一般要对企业自身，最起码是对当前你面对的市场做一个这对你销售产品的swot分析，然后有针对性的做方案，更好一点。

怎样做销售方案PPT，可以从以下几个方面着手:

1、销售目标及基于什么样的缘由(如上阶段销售额，市场进展速度，增长率等)做出的销售目标。

2、目标分解，将目标依据时间或其他依据进行划分，分阶段实施完成目标。

3、销售目标保证完成，所方案的实施工作及措施。

4、所需协作，为完成目标需要公司及各部门的协作是什么。

销售跟单工作方案篇2

在今年的工作中，依据公司对我们销售人员的要求，在去年的基础上，我们对自己的工作提出了更高的要求，制定了工作目标，制定了良好的20xx年工作方案，仔细完成了任务。

一、日常工作

和以前的客户保持良好的联系，在时间和条件允许的状况下，在节假日送一些小礼物来表达自己的感情或款待客户，以保持良好稳定的关系。

二、扩建工程

除了维护老客户，更重要的是通过各种渠道获得新客户的更多认可。乐观沟通，坚持协调各方面工作，让自己的工作忙而不乱。

第三，坚持学习

除了基础工作，还要不断学习，提高专业力量。利用空闲和碎片化的时间，汲取可用的学问，拓宽自己的学问范围，进一步丰富自己的学问体系，将所学的学问应用到实践中，增加业务沟通力量。

四.工作目标

1.真诚对待每一位客户，拥有自己忠诚的客户，实现互利合作。

2.每个月增加一个以上的新客户，为自己的业务做贡献，写下潜在客户，为进展新业务打下基础。

3.在和客户达成交易之前，从各方面了解客户的需求，了解当时的状况，这样预备工作才会有更高的胜利几率。

4.加强对自己态度和语言的学习，在与客户沟通时留下好印象，为公司树立良好形象。

5.有一个星期的工作总结，每个月一个总结，找出工作中的问题，提示自己不会再犯错误，努力做好每一个细节。

6.去年对公司的产品不太了解，对自己也不够自信，所以没有很好的完成任务，所以今年想树立一下自信念。时刻给自己加油鼓劲，让自己有一个乐观乐观的工作态度，面对工作中的各种挫折和磨炼，完成上级交给的任务。

7.与同事沟通信息，一起争论进步的方法，学习他人的阅历，加强他们的业务技能。

销售跟单工作方案篇3

我认为要绽开好一名销售跟单文员的工作，真正的大展拳脚，促进公司订单的顺当完成，应当遵循以下几点逐步进入角色：

一、7天之内了解工厂生产的产品。

包括它的外观，质地，特性，优点，缺点，用途。虽然跟单文员不属于工程技术人员，好像不需要对产品有更多的了解。其实不然。首先，在与客户沟通时，假如你对产品只一知半解，那么客户对你的信任度会大打折扣，甚至会怀疑你的工作力量。当客户向你询问时，你也只能支支吾吾，或者老是去向技术人员打听，客户不行能放心的把订单交给你去做。也没有任何优势吸引客户向你下单。

跟单人员的虽然不是官，但是他的门禁权限却很广，他可以进出多个部门，这就给我们学习新产品供应了便利的渠道，只要你不怕苦，不怕累，勤下车间，不耻下问，没有学不会的东西。纺粘无纺布，熔喷无纺布等，信任很快会被我熟知并娴熟的运用。

二、在最短的时间内弄懂生产过程及工艺。

刚开头，一般人会认为跟单文员只需知道生产订单的进度就可以了，似乎白领一样，坐在办公室，打着电话，发着email就可以掌控一切。一个优秀的跟单人员，会特别熟识产品的工艺流程，生产肯定数量的产品所需要的生产时间。会亲自进车间察看大货的进度。当积累阅历久了，无论是工艺还是货期你都可以直接回复客户。

三、熟识各部门的工作流程，根据公司的规定来办事。

每一个公司都有自己的工作模式。假如每个人都根据自己的流程来进行工作，那么将会导致公司秩序的混乱，各个部门的工作也会受阻。严峻的会导致公司蒙受经济及名誉上的损失。比如说，公司规定收到客户订单需要经理部门签名确定。有一天，跟单员张三收到编号为a-001产品的订单，当时经理部门正在争论产品调价的问题。下面的文员还没得到详细的通知。这时，张三，直接将订单发给生产线，督促生产。没有给经理确认，而此时，a-001的产品由于原材料涨价的问题需要涨价。但大货已经在生产了，张三跟客户多次协商价格都调不上来