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关于项目验收申请报告9篇

项目验收申请报告篇1

一、公路工程竣工验收报告是什么

工程竣工验收报告主要内容是简要说明工程竣工验收报告项

目可行性研究报告批复或计划任务书和核准单位及批准文号，批

准的建设投资和工程概算(包括修正概算),规定的建设规模及生

产能力，建设项目的包干协议等主要内容。

二、工程竣工验收报告主要内容

竣工验收报告主要内容：

1、建设依据

简要说明工程竣工验收报告项目可行性研究报告批复或计划

任务书和核准单位及批准文号，批准的建设投资和工程概算(包括

修正概算),规定的建设规模及生产能力，建设项目的包干协议主

要内容。

2、工程概况

(1)工程前期工作及实施情况;

(2)设计、施工、总承包、建设监理、设备供应商、质量监督

机构等单位;

(3)各单项工程的开工及完工日期;

(4)完成工作量及形成的生产能力(详细说明工期提前或延迟

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原因和生产能力与原计划有出入的原因，竣工验收报告以及建设

中为保证原计划实施所采取的对策)。

3、初验与试运行情况

初验时间与初验的主要结论以及试运行情况(应附工程竣工

验收报告初验报告及试运转主要测试指标，试运转时间一般为3—

6个月)。

4、工程技术档案的整理情况

工程施工中竣工验收报告的大事记载，各单项工程竣工资料、

隐蔽工程随工验收资料、设计文件和图纸、监理文件、主要器材

技术资料以及工程建设中的来往文件等整理归档的情况。

5、竣工决算概况

概算(修正概算)、预算执行情况与初步决算情况，并进行通

信建设项目的工程竣工验收报告投资分析。

6、经济技术分析

(1)主要技术指标测试值及结论;

(2)工程质量的工程竣工验收报告分析，对施工中发生的质量

事故处理后的情况说明;

(3)建设成本分析和主要经济指标，以及采用新技术、新设备

新材料、新工艺所获得的.投资效益;

(4)投资效益的竣工验收报告分析，形成固定资产占投资的比

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例，企业直接收益，投资回报年限的分析，盈亏平衡的分析。

7、投产准备工作情况

运行管理部门的组织机构，生产人员配备情况。工程竣工验

收报告培训情况及建立的运行规章制度的情况。

8、收尾工程的处理意见。

9、对工程投产的初步意见。

10、工程建设的经验、教训及对今后工作的建议。

三、施工标准化管理

1、什么是建筑施工标准化管理

标准化是为在一定范围内获得最佳秩序，对现实问题或潜在

问题制订共同使用和重复使用的条款的活动。施工项目管理标准

化是指把项目管理的成功作法和经验，通过在相同或相似管理模

块内进行管理复制，使项目管理实现从粗放式到制度化、规范化、

标准化的方式转变。

2、实施施工项目标准化管理有何意义

(1)通过标准化管理，可以将复杂的问题程序化，模糊问题具

体化，分散的问题集成化，成功的方法重复化，实现工程建设各

阶段项目管理工作的有机衔接，整体提高项目管理水平，为又好

又快实施大规模建设任务提供保障。

(2)通过总结项目管理中的成功经验和作法，有利于不断丰富

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和创新项目管理方法和企业管理水平。

(3)通过对项目管理经验在最大范围内的复制和推广，可以搭

建起项目管理的资源共享平台。

(4)通过在每个管理模块内制定相对固定统一的现场管理制

度、人员配备标准、现场管理规范和过程控制要求等，可以最大

限度地节约管理资源，减少管理成本。

(5)通过推行统一的作业标准和施工工艺，可以有效避免施工

过程中的质量通病和安全死角，为建设精品工程和安全工程提供

了保障。

(6)通过对项目管理中的各种制约因素进行预前规划和防控。

可以有效减少各种风险，避免重蹈覆辙。

(7)通过建立标准的岗位责任制和目标考核机制，便于对员工

进行统一的绩效考量。

项目验收申请报告篇2

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