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关于开展QC小组活动的规定

创新是企业永恒的主题，面对激烈的市场竞争形势，没有一支思想素质高、业务能力强

的员工技术创新队伍，没有一个质量过硬和具有市场竞争力的产品，要想在市场中争取主动，

提高企业经济效益是不可能的。为此，要求各车间(部室)进一步推进技术创新（QC）小组活

动,把公司的创新工作快速持久地开展起来，并不断地引向深入，充分调动员工持续创新的

积极性，表彰激励在创新活动中为公司的发展和进步做出贡献的员工，营造一个人人参与创

新的良好氛围。

一、组织结构：

1、以车间（或相关部室）为单位，以班组为基础组建技术创新（QC）小组。每个车间

（QC）小组不少于1个。

2、车间主任（部长或班组长）为技术创新小组组长。

3、公司成立创新小组评审委员会（含各类合理化建议评审）。

主任：企管副总经理

副主任：公司其他副总经理

成员：企管部、技术中心、售后服务部、生产部、质管部等部门负责人及其他相关人

员。

二、创新项目的范围

以下方面的建议均属创新项目建议：

(1)公司内部管理、人事岗位、生产消耗定额、销售、技术、设备、工艺、质量、采购、

仓储管理等改进；

(2)产品改进，新品种开发；

(3)产品标准制定或修订；

(4)产品工艺流程改进建议以及新工艺设置；

(5)产品质量检验方法和控制；

(6)工装、模具的改进；

(7)设备改进、改装、功能优化增减；

(8)有关现场定置硬件的建议方案；

(9)节能减排方面的建议方案；

(10)环保技术或管理的建议方案。

其它一切对公司发展、运行、管理、市场开拓等方面相关的新构架、新创意；为填补公

司空白而引进的适用管理技术方法、制造技术；超越目前公司所运行的管理方法、工艺方法、

产品生产技术等建议均属创新项目建议。

三、重大专题创新项目：

针对重大创新项目应作专题立项，由项目发起小组负责人提出《创新建议书》，经创新小

组评审委员会评审通过后，公司可根据项目需要预拨付专项资金，专项资金由项目小组负责

人支配（建立资金使用台账，企管部、财务部审查），项目经评审通过后可给予专题奖励。

《创新建议书》的格式要求如下：

(1)创新项目名称；

(2)创新项目重点描述方案与现状的差异（需要时附示意图或流程图）；

(3)创新项目的投资概算；

(4)创新项目的效益概算；

(5)创新项目的可行性分析；

(6)实施所需的资源和实施预案；

(7)其他需要说明的事项。

四、评审委员会工作流程

收到员工的创新建议后，由企管部组织评审会议，做以下工作：

1、对创新建议初审

（1）各车间（相关部室）应将本部门技术创新课题材料及时报企管部。企管部对创新建

议的格式、内容不符合要求的，对其进行指导后，由当事人进行改进；

（2）对创新建议所涉及的技术、工艺、工装、模具和检测方法等内容，转交相关部门技

术人员进行评判，以初步判定是否已超越现有的水平；

（3）对有关管理方面的创新建议进行审查，以初步判定是否有新意或优于公司原来的管

理方案。

第(2)(3)两项工作由企管部与相关部门负责人仔细审查后完成。如果审查后创新项目建

议不符合本文第三条或不满足上述3点要求的，作一般建议处理并在台账上注明，企管部有

关人员对各创新建议填写《创新项目申报登记表》。

2、证询

经初审上述符合性满足后，由企管部召集评审委员会全体人员和当事人会议，对创新建

议的新颖性、适用性、经济性、可行性等方面进行评审，必要时对项目负责人征询和现场答

辩。当事人在会前必须作充分的准备，有关答辩的方向和问题由质量、财务、技术中心进行

指导和帮助。

3、集体合议

待当事人离场之后，评审委全体人员（也可另聘专家参与）对当事人的创新建议的新颖

性、适用性、经济性、可行性和适用性进行仔细深入的审核和评价，并对该建议方案的实施

紧迫性做出判定。如果不能马上实施或短期内实施，应列入公司实施计划并在会议上形成决

定。

4、实施和跟踪

评审委会议决定的基础上，由企管部人员按照会议的要求，编写好《项目申请表》按评

审流程上报公司总经理。由总经理按照当时的实际情况签署下达“实施指令”，同时告知其