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项目管理部岗位工作手册

项目管理部岗位工作手册

一、部长岗位工作手册

1、工作范围

对公司自营项目的启动、计划、组织、执行、控制和收尾等过程活动进行全面管理。

2、岗位职责

（1）根据公司业务发展需要，建立和健全项目管理制度，实现公司自营项目总体协调

与调度。

（2）根据公司经营目标，组织自营项目计划实施与协调，保持公司人力及技术资源的

合理分布和有序流动，为项目实施要素的优化配置和动态管理服务。

（3）为待定自营项目前期立项提供技术支持和项目建造中牵头组织协调。

（4）审核施工方案、质量工作标准和验收标准，组织质量管理培训、逐步推进项目活

动全过程的质量管理工作；

（5）对已实施的项目跟进监控、检查确保圆满完成。

（6）负责或协调对各项目技术人员专业培训及专业水平考核评估。

（7）督促项目完成质量、安全、进度、成本、分包、材料等方面的管理。

（8）对项目生产要素进行优化配置和动态管理。

（9）组织完成项目总结。

(10)每月30日之前对项目管理人员进行考核，并提交给综合办公室。

（11）每月30日之前督促本部门施工员、技术员对接项目提交月报表，并整理成册报

送总经办。

3、岗位工作接口

1

总经办领导

汇报

沟通

公司各职能部项目管理部部

各自营项目

门协调长督促

配合协调

检查

监督管理

考核指导

项目管理部总工室项目管理部外项目部

派技术人员

二、副部长岗位工作手册

1、工作范围

组织自营项目工程技术管理工作的策划与实施。对项目现场施工技术进行监督检查，

对检查发现的问题提出纠正、预防和改进措施。

2、岗位职责

（1）在部长领导下，组织开展投标项目的前期调查和重、难点工程的分析，参与技术

标编制，同时进行投标前的内审工作。

（2）组织审核各项目的施工组织设计和较大的施工技术方案，帮助各项目解决较大施

工技术难题。

（3）协助部长组织编制各类工作计划。

（4）协助部长贯彻实施公司质量、环境、职业健康安全管理方针、目标和项目标准化

管理要求，督促、检查所属各部门、各单位的工作，确保项目经营、管理、生产的实施和

完成。

（5）组织开展项目科研、创优工作；组织项目推广应用新技术、新材料、新设备、新

工艺。

（6）每月30日之前审核项目管理部员工月计划完成情况，每周星期五审查项目管理部

周计划完成情况，同时制定后续计划。

（7）每月至少一次组织项目管理部相关人员对公司下属自营项目进行检查。

2

3、工作接口

总经办领导项目管理部

部长

汇报

沟通

公司各职能部项目管理部