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工程管理检查表---资源管理（项目部）
项目名称：
序号
检查内容
分值
考核内容
得分
备注
一
分包管理
分包合同管理
45
5
有合同,未办理准入扣2分，无准入,无合同扣3分
合同约定的关键岗位人员是否到岗
5
劳务队伍主要负责人不到位扣3分，专业分包关键岗位人员不到位扣2分
分包资源配置
15
现场各分包施工人员数目与上报施工简报表不一致，扣5分/例
工程分包计划
5
查看项目部有无按照基础工程；结构工程；钢结构工程；砌筑工程；装饰工程；建筑采暖、空调、给排水工程；电气安装工程；防水工程等进行工程和服务采购招标策划
分包单位考核评价
12
未按管理文件要求如实对分包商进行考核评价每例扣2分，不超过12分；分包商考核评价内容包括：分包队伍的综合素质、施工质量、安全生产、工期完成、现场管理人员的配备及能力、服从项目部协调等。
专业分包进度计划
3
无专业分包进度计划扣3分
二
实名制管理
检查工人花名册、公示牌
20
12
无农民工身份信息、劳动考勤、进离场时间、工资发放记录每项扣2分；现场未设置公示牌扣2分，公示牌上无农民工工资栏扣2分
门禁系统
8
未安装门禁系统扣5分；已安装未投入使用（无形成记录门禁出入文件）扣3分
三
施工机具管理
施工机具需求计划
35
5
无施工机具需求计划表扣5分，应包括施工机具名称、型号规格、数量、进场时间、租赁时间等，信息不全每例扣1分
施工机具验收
9
无施工机具台账扣2分，无《施工机械验收记录表》扣2分；无《施工机具专项检查记录表》扣2分，未在显著位置张贴“施工机具验收合格证”每例扣1分，扣分不超过3分；
特种设备
12
出现超过设备安全检验合格有效期仍在使用现象扣5分；特种设备出厂合格证、保养记录、检查报告、安全使用合格证每例1分；无备案扣3分
特种作业人员
9
特种作业人员无证上岗每例扣3分，不超过9分；未按要求进行复审每例扣2分，不超过6分
合计
——
100
——
审核：参加人员：日期：
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