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银行信贷部经理述职报告

银行信贷部经理述职报告1

各位领导及同事们：

回顾，我在行领导的正确领导下，紧紧围绕全行的经营目标，按照科学发展

观的要求，通过营造良好的信贷文化，建立风险控制长效机制，使我行的信贷管

理水平进一步提高，风险防范能力不断增强，结构调整取得初步成效，信贷规模、

质量与效益实现了同步增长。现将度的个人述职及述廉情况报告如下：

一、取得的主要成绩及措施

（一）信贷规模、质量和效益实现同步增长。在过去的一年中，我部坚持以

发展为主题、以效益为核心、以质量为基础的经营管理思想，各项授信业务在更

加合规和稳健的基础上保持了快速发展。一是客户数量有明显增加。我部将新增

客户数纳入考核体系，使全行的授信客户由年初的1701个增加到年末的1983

个，客户群进一步扩大，表内外授信余额达到276.94亿元，比年初净增加了33.09

亿元。自营贷款余额为156.1亿元，比年初净增加33.62亿元，增幅达到27，

增长速度是近几年来最快的一年。二是信贷资产的质量明显提高。在转化了“洲

际酒店”等存量不良贷款的基础上，严格控制新增不良贷款，使资产质量得到了

明显改善，不良贷款比率和余额实现双降，不良贷款率已经降至1.53，不良率

是我行成立以来的最低点。三是信贷资产效益有逐步改善。加强了利率和利息回

收的业务管理，平均利率水平由年初的6.13提高到年末的6.61，较年初提高了

0.48个百分点；年末的收息率为97.9，较去年末的80.35提高了17.55个百分

点，盈利能力有所提高，信贷规模、质量和效益实现了同步增长。

（二）防范风险的能力进一步加强。为了有效控制新增不良贷款，提高我行

的盈利能力和市场竞争能力，我部着眼于建立和完善风险监测、预警与防范的长

效机制，狠抓贷款三查制度，从而使我行防范信贷风险的能力得到进一步提高。

1、在贷前调查方面。一是加强贷前调查，统一调查报告格式。我部下发了

《商业银行关于加强公司类信贷业务贷前调查的指导意见》，要求客户经理要深

入到客户中去，调查到详细情况。在此基础上，又在全行范围内推行了统一的公

司类授信业务调查报告格式，规范了信贷调查报告的内容。二是建立了客户进入

与退出标准，优化客户结构。根据我行情况，结合市场实际，我部在年初就制订

了授信客户的进入与退出标准，明确了房地产、汽车、商品流通等几个重点行业

的客户选择标准，指导支行进行客户选择，提高客户质量，更好地防范授信风险。

三是狠抓人员培训，提高信贷队伍素质。我部采取举办培训班、召开视频会和岗

位互动等多种方式，开展了5期信贷业务的培训，使客户经理在客户选择、风险

评估、贷后管理以及银行承兑、贸易融资等方面的业务知识和风险控制能力有所

增强。

2、在授信审查方面。一是清理和完善规章制度，理顺审查机制。，我部对

信贷管理制度进行了全面清理，并制订和完善了《__市商业银行授信投向指引》、

《__市商业银行法人客户公开授信管理办法》、《__市商业银行关于进一步加强

房地产贷款管理的通知》等11个办法制度。二是严格执行政策法规，切实防范

政策性风险。对不符合《贷款通则》规定的借款主体及贷款用途不予审批；对产

能过剩、高污染、高能耗以及资源耗费型企业的授信业务实行严格控制。三是规

范授信审查审批，切实防范信用风险和操作风险。重点是严格控制借新还旧、贷

款展期和重组，同时，加强对股东背景的审查，严禁对信用等级在BBB以下的

客户进行授信。四是修订合同文本，规避授信业务的法律风险。在法律部的配合

下，我部牵头完成了《贷款合同》、《最高额抵押借款总合同》、《抵押合同》

等16个格式合同文本的修订，更好地控制和规避了合同文本中的法律风险。

3、在贷后管理方面。一是建立分片联系制度，完善风险预警机制。总行贷

后管理中心按支行分片，实行定点联系制度，在总行与各分支机构之间搭建起贷

后管理信息沟通的双向互动桥梁。同时，还建立了授信业务60日到期监控制度，

先后下发整改通知和加强授信后管理通知39份，向总行领导和相关部门报送重

要风险预警信息5条。二是现场检查和非现场检查相结合，加强贷后跟踪管理。

贷后管理中心在加强非现场检查的同时，加大了现场检查的力度，并针对贷后管

理的薄弱环节和存量授信业务出现的风险苗头，适时策划和启动了风险敞口300

万元以上公司授信业务调查、银行承兑汇票签发业务调查、房地产专项调查、年

内到期授信业务调查、楼宇按揭业务调查等9项重点调查和现场检查