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劳模培训方案

1.前言

劳模是不断学习和进步的代表，他们从工作中不断创新、提升自己和团队，为企业的发展做出了杰出的贡献。因此，引导和培养劳模，对企业的长远发展具有重要意义。本文旨在为企业提供劳模培训方案，帮助企业建立起一支高素质的劳模队伍。

2.劳模培训目标

通过劳模培训，企业应该达到以下目标：

提升劳动模范的综合素质，使其成为企业的亮点；

促进企业技术创新和管理创新；

建立和完善企业的科技创新和技术创新体系；

激励员工争创劳动模范，推动企业文化建设。

3.培训内容设计

为了实现以上培训目标，我们可以从以下几个方面入手。

3.1.专业技能培训

作为企业的生产骨干，劳模必须要有扎实的专业技能。因此，我们应该针对不同岗位的劳模进行培训。

例如，针对工人劳模要开展专业技术培训，提高他们的工作技能和质量意识；针对管理岗位的劳模则要开展管理培训，提高他们的领导能力和管理水平。

3.2.创新思维培训

创新是企业发展的源动力。因此，在培训中要注重启发劳模的创新思维。比如组织一些创新案例分享、创新思维训练等活动，提高劳模的发散思维和解决问题的能力。

3.3.软技能培训

作为企业中的领军人物，劳模除了具备专业技能，更要具备一些软技能。比如，沟通技巧、团队协作、领导力等。因此，在培训中，要重视劳模的综合素质，提高他们的综合能力。

3.4.激励机制培训

我们不能仅仅通过制度来激励劳模。在培训中要培养劳模的成就感和自信心，让他们成为企业的骄傲。比如，组织颁奖典礼，举办采访、宣传活动等，宣传和表彰劳模的事迹和业绩。

3.5.思想政治教育

思想政治教育是企业的灵魂。因此，在劳模培训中要注重思想政治教育，增强劳模的爱国、爱企业、爱同事、爱岗位的精神。组织一些集体学习、座谈活动等，并设置符合企业文化的心理辅导机制，让劳模更好地融入企业。

4.培训方式和周期

对于培训方式，可以根据不同培训内容及实际情况选择，如在线视频培训、课堂授课、演讲分享等方式。此外，可以适当安排劳模赴一线现场参观考察，了解业务流程和实际操作。

对于培训周期，可以分为短期和长期两种。短期培训主要针对专业技能和软技能的培养，一般在一个月以内；长期培训则注重劳模潜力的挖掘和个人综合能力的提升，一般在半年到一年之间。

5.结语

通过本文的介绍，希望能够对企业的劳模培训提供一定的帮助和借鉴。劳模的成长和进步不仅对企业发展有重要意义，也是劳模自身的追求和价值。通过培训，让我们一起为企业和劳模的共同进步贡献力量。