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全屋家居定制店长设计师提成与薪酬考核

标准

背景

全屋家居定制店长设计师是公司的核心岗位之一，他们负责为

客户提供个性化的家居定制设计方案，并推动销售和利润的增长。

为了激励店长设计师的工作积极性和创造力，制定合理的提成与薪

酬考核标准是非常重要的。

提成标准

1.销售额提成：店长设计师的提成将与其负责的销售额直接相

关。提成比例将根据销售额的不同阶段进行分级，以奖励更高的销

售业绩。具体提成比例如下：

-销售额在10万以下：提成比例为5%

-销售额在10万-20万之间：提成比例为8%

-销售额在20万以上：提成比例为10%

2.客户满意度提成：店长设计师的工作质量和客户满意度也是

重要的考核指标。根据客户满意度的评价结果，店长设计师可以获

得额外的提成奖励。具体提成比例如下：

-评价为满意：提成比例增加2%

-评价为非常满意：提成比例增加5%

3.团队业绩提成：店长设计师是一个团队的核心成员，他们的

工作也会影响整个团队的业绩。如果店长设计师的团队达到了一定

的销售目标，他们可以获得额外的提成奖励。具体提成比例如下：

-团队销售额达到50万：提成比例增加3%

-团队销售额达到100万：提成比例增加5%

薪酬考核标准

除了提成外，店长设计师的薪酬考核也应该综合考虑其他因素，

以全面评估其工作表现。以下是一些可能的考核标准：

1.个人销售额：店长设计师的个人销售额是一个重要的考核指

标。个人销售额越高，薪酬评级越高。

2.客户满意度：店长设计师应该努力提高客户满意度，通过优

质的设计和服务来赢得客户的好评。

3.项目质量：店长设计师负责的项目质量应该达到公司的标准，

并且能够满足客户的需求。

4.创新能力：店长设计师应该具备良好的创新能力，能够提供

独特的设计方案，与时俱进。

5.协作能力：店长设计师需要与销售团队和其他部门密切合作，

共同推动项目的顺利进行。

总结

全屋家居定制店长设计师的提成与薪酬考核标准应该既能激励

他们的工作积极性和创造力，又能公平地评估他们的工作表现。以

上提出的提成标准和薪酬考核标准可以作为制定全屋家居定制店长

设计师的薪酬体系的参考。