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施工现场管理办法

一、目的

为了使本工程各项管理工作满足公司管理要求，确保施工管理的各项工作有序、按标准在受控状

态下进行，实现本项目的管理目标，特制定本管理办法.

二、管理目标

1、质量管理目标:主体结构确保达到合格标准。

2、安全管理目标:无轻伤以上安全事故及责任事故。

3、文明工地建设标准：确保本工程达到省级安全文明工地。

4、工期目标：按合同工期。

三、管理依据

1、《招投标文件》。

2、《施工合同》、《质检员合同》。

3、《施工组织设计》。

4、施工图纸等设计文件。

5、国家、项目所在地的地方现行施工规范、验收规范、法律法规行政性文件等.

四、质量管理

1、按照既定质量目标，按照国家法律、法规、国家现行规范、强制性条文、设计文件、招投标文

件要求认真组织施工。

2、制定且实可行的质量保证体系和质量控制措施，并报质检员、工程部确认后执行。

3、加强员工的质量教育,牢固树立创优意识;并定期组织技术及质量人员、工人进行规范、标准、

操作的培训学习，质检员单位督促执行。

4、保证所制定的质量保证体系运转正常，所制定的保证措施能够执行具有可操作性。

5、任何分项工程施工之前，施工人员必须对作业人员作书面的技术及质量标准的交底，质检员单

位检查后备案。

6、经常检查施工人员对质量验收规范、操作工艺流程情况的掌握情况，对达不到要求敦促整改;

7、施工人员的质检员要认真做好质量检查验收工作，做好分部分项工程的质量评定工作，真正做

到现场实测实量,避免因自检不合格就报验收的现象。

8、上道工序未经质检员验收签字认可，不得进行下道工序施工.对于隐蔽部位的分项、分部工程，

报于质检员的同时，必须报业主项目部工程人员参加验收。未经报验通过，私自进行隐蔽的，扣除施

工人员1000~5000元的质量处罚金，并进行返修，通报批评.

9、在需要质检员旁站的关键部位、关键工序、关键工艺，质检员单位应书面提交质检员旁站记录,

并于旁站前通知质检员旁站.在旁站过程中，如发现相关人员有脱岗现象的，施工人员人员脱岗的扣除

200元的质量处罚金，质检员单位脱岗的扣除200元的质检员费用，并通报批评。

10、质量验收程序遵循：“三检制”＋“质检员验收”＋“建设单位”验收”。

(1)做好内部的自检、互检、交接检，并确保真实性，严格执行“三检制”。

（2）在施工人员自检合格的基础上，由施工人员填写质量验收报验单，报质检员单位验收。

（3)如遇施工人员报验资料不齐或不组织人员参加的情况，质检员单位有权拒绝参加验收。

（4）隐蔽工程及重点部位、关键部位的施工在报质检员单位验收的同时，必须报工程部验收确认

后方可进行下一步施工。

11、严格控制施工过程质量,不得隐瞒施工质量问题，所出现质量问题必须及时向质检员单位、工

程部报告，不得私自进行处理.否则一次扣除质量处罚金500～1000元.

12、对施工过程中出现的质量问题，质检员单位和工程部提出后，应立即组织整改或回复，严重

的质量问题,由工程部通知设计单位出具设计方案后施工人员进行整改，由此所造成的损失施工人员自

行承担。

13、在本工程施工中,施工人员必须坚持以样板引路的原则，任何分项工程施工前，施工人员要先

做好样板，经质检员单位和工程部验收批准后，方可大面积施工。

14、各种施工报验资料必须做到与施工同步进行，不得后补（包括所有分包工程的报验资料）。

15、施工人员必须做好进场材料、设备、构配件、成品和半成品的质量验收工作，在施工人员验

收合格的基础上，质检员单位亦应做好材料、设备、构配件、成品和半成品进场的检验、验收、见证

取样工作.对于不合格的材料严禁用于施工并应立即退场。

16、加强自身的业务学习，熟悉设计图纸、施工方案及有关施工验收规范，在检查验收时做到心

中有数，并认真执行。

17、严格按照施工方案组织施工、按照施工规范检查进场；

18、所有试验必须与施工同步，按国家现行规范要求进行见证取样工作，不得缺项漏做，弄虚作

假.

19、施工人员必须做好各专业间的配合，做好预留工；

20、建立施工现场周质量检查制度，多方联检，形成检查纪要，发送各单位。对现场检查存在的

质量问题,由质检员单位监督施工人员逐项整改落实.

五、进度管理