运营精细化月报解读-回顾、挑战与未来发展展望.pptxVIP

运营精细化月报解读-回顾、挑战与未来发展展望.pptx

  1. 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

运营精细化月报解读回顾、挑战与未来发展展望Presentername

Agenda介绍挑战和成绩解决挑战与制定计划结论未来发展计划

01.介绍部门工作总结

部门职责和目标确保供应链顺畅保证货物按时送达目的地提高运输效率优化路线规划和货物装载方式优化成本管理降低运输成本,提高利润率部门职责与目标规划

提高效率和降低成本供应链优化加强协作和沟通团队合作提升服务质量和反馈客户满意度工作重点和成绩工作重点与成绩

02.挑战和成绩挑战与工作成绩

物流系统不稳定物流网络缺乏完善监控机制货物损坏率上升因运输过程中出现挤压等原因导致物流支持不足运输环节出现问题货运过程中出现配送错误等问题供应链延迟的挑战

人力资源招聘渠道招聘网站在各大招聘网站发布招聘信息以吸引更多求职者:在招聘网站发布信息,吸引求职者校园招聘与高校合作,参加校园招聘活动,吸引优秀毕业生加入公司。内部推荐鼓励员工推荐合适的人选,以发现潜在的人才资源。人力资源短缺的挑战

工作成绩01提高供应链韧性改善物流管理系统和加强供应商合作02拓展人力资源渠道建立更多的招聘渠道和人才储备计划03制定绩效改进计划设立明确的绩效目标并制定改进措施过去一个月的工作成绩

03.解决挑战与制定计划部门绩效措施与应对计划

优化流程提效流程优化可以提高工作效率,降低成本01培训提升员工素质对员工进行培训,提升综合素质和工作能力02探索创新业务不断探索创新,开拓新的业务领域03持续改进,保障业务发展提高绩效措施

应对供应链延迟的紧急预案灵活调整生产计划提前与供应商协商,调整生产计划加强供应链沟通加强与供应商的沟通,共同协作解决问题寻找备用供应商寻找备用供应商,减少供应链延迟的影响应对供应链延迟

与大学合作,吸引优秀毕业生加入团队:与大学合作,吸引优秀毕业生拓展校园招聘招募专业人士负责招聘工作,提高招聘效果建立专业招聘团队利用网络平台和社交媒体招聘人才,扩大招聘范围加强线上招聘加强人力资源招聘渠道

确保计划执行明确目标和指标确保所有员工对目标有明确的了解。制定详细计划将计划细化为具体的行动和时间表。建立监控机制定期监测和评估计划的执行情况。制定绩效改进计划

04.结论扩展供应链合作伙伴

拓展供应链合作伙伴物流公司合作与ABC物流、XYZ物流等公司洽谈合作关系01优化供应链流程与合作伙伴一起改进流程,提高供应链的效率03制定共享资源计划与合作伙伴共享资源,提高供应链的稳定性02具体的目标和措施

05.未来发展计划提高供应链韧性

提高供应链灵活性建立稳定的供应链合作关系优化供应商选择降低依赖度,减少风险建立备用供应链确保足够的备货量以应对突发情况加强库存管理提高供应链的韧性

0203利用招聘网站发布广告,吸引更多求职者招聘网站广告01与大学合作,参加校园招聘活动,吸引毕业生校园招聘推出员工推荐计划,鼓励员工推荐合适的人选员工推荐计划拓展多元化招聘渠道拓展人力资源渠道

ThankyouPresentername

文档评论(0)

147****5114 + 关注
官方认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

认证主体德州鹏升企业管理咨询有限公司
IP属地山东
统一社会信用代码/组织机构代码
91371400MA3CG0N581

1亿VIP精品文档

相关文档