文明施工实施方案6.docx

文明施工实施方案

一、文明施工目标

通过在以往工程施工中的实践，充分认识到文明施工在项目管理中的重要作用。其一是文明施工改变施工现场面貌，改善职工劳动条件，提高工作效率，始终保持良好的精神状态。其二是文明施工不仅可以促质量，保安全，而且能够提高经济效益；文明施工注重规范，各项目施工管理工作较严谨，减少了工、料、机无效投入的浪费；文明施工可以提高工程项目管理水平，促进企业施工水平发展，增加企业竞争能力，拓展企业品牌，树企业新风。项目部针对本工程确定的文明施工目标为：创建安全文明工地，做到安全、文明、优质、高效。

二、组织机构及保证体系

文明施工管理机构以项目经理为组长，项目副经理和技术负责人为副组长，以质量安全部、施工技术部、财务部、办公室等为组员形成强有力的文明施工体系。文明施工管理机构负责落实工程文明生产内容，负责施工期文明生产具体措施的实施。安排落实文明生产的年度计划及费用。协调各有关部门之间的文明生产工作。宣传、贯彻和执行国家、地方政府及有关部门制订的文明生产的法律、法规和条例等。

三、文明施工管理措施

（一）加强现场服务

发扬我们单位多年来形成的思想政治工作优良传统，深入现场。各单位要做好现场服务工作，解决好职工的后顾之忧。由于本工程施工高峰时异常紧张，因此，各单位的后勤服务、后勤保障工作要前移，实行现场办公。如：送医送药到现场；财务报销到现场；材料供应到现场；思想政治工作到现场。一切工作以为现场提供快捷、优质服务，减轻现场负担为最高原则，并以此作为衡量其工作水平的标准。

（二）精心组织施工

党组织在本工程施工过程中，做好职工的思想政治工作，保障人员、机械、加工件及时到位，通过开展社会主义劳动竞赛等多种方式，最大限度地调动职工的生产积极性，发挥他们的聪明才智，在最短时间内，做出最大的成绩。要协助行政领导搞好与甲方、监理、地方之间的关系；协调好干群关系；协调好自有职工与外施队关系；为工程实现优质、高效的目标提供思想保证和组织保证。

（三）搞好综合治理

保证本工程施工整个过程中，不出现重大安全事故、质量事故、机械事故和重大消防、治安案件，防止食物中毒。针对施工任务繁重，且施工面积广，要减少丢失、损失和损坏，做好防火、防盗工作，保证施工生产顺利进行。要强化食物卫生和饮用水的卫生检查，防止食物中毒和疾病的流行。成立治安保卫科，全面负责本工程项目的治安保卫工作并协同发包方相关部门工作。组建一只专业消防队伍，配置相应的消防工具设备，负责本工程的防火工作。汛期时成立防汛领导小组和抗洪抢险突击队协同发包方作好安全度汛。

（四）强化“三全”意识

强化全员、全过程、全天候做好思想政治工作的意识，保证施工生产的顺利进行。无论是管理人员还是普通工人，无论是政工干部还是行政干部，人人要做思想工作；在整个施工生产过程中，要随时注意对形势与任务的分析，有针对性地做好思想工作；不论工作忙闲，都不放松思想工作，并把思想工作做到职工的家庭，保证职工的“后院”不起火，无后顾之忧。

（五）现场管理上水平

在任务量大，工期紧张，环保要求严，质量要求高，施工难度大的情况下，要转变观念，适应现场和甲方管理需要，摸索规律，进一步提高自身管理水平，做到职工入场前进行教育、培训，保证文明施工，优质服务，打出我单位的信誉与威风，保持现场“文明工地”的称号。

（六）施工育人双丰收

在本合同工程施工过程中既要保工程质量、施工进度、安全生产、文明施工达到业主及上级要求，同时，还要在这一难得的机遇中，锻炼、培育青年技术骨干和领导干部，通过压担子、抓培训，开展导师带徒等活动，在工程竣工时培育出一批“四有”新人。

（七）思想政治工作的重点

文明施工工作要以严格履行合同，服从业主指挥，确保关健项目为工作重点，发挥党政工团整体优势，抓好以下几个方面的工作：

1.思想教育；

2.党团员作用；

3.劳动竞赛；

4.现场宣传鼓励；

5.后勤保障；

6.现场服务；

7.综合治理；

8.协调与甲方、监理的关系；

9.外部施工队伍管理。

四、现场文明施工具体措施

（一）施工人员要严格执行操作规程，严格遵守安全文明生产纪律，进入施工现场者按劳保规定着装和使用安全防护用品，禁止违章作业，施工人员统一着装、统一配挂工作牌、持证上岗；安全文明施工管理职责到位，定期（至少每月）有工作安排和检查落实。安全文明施工管理指令执行迅速，整改措施的落实及时、到位。开展安全文明施工教育，严格实行交接班制度，班前安全讲话制度化。

（二）施工现场入口处设置企业名称、工程概况、项目负责人、安全文明生产纪律、安全警示牌等标示牌；施工用房和生活用房严格按规划建造，杜绝乱搭乱建现象，生活区清洁卫生，保持房前屋后清洁卫生，排水畅通，无淤泥、无积水、无白色污染物；美化环境，给职工创造良好的生活、休息环境。

（三）现场施工人员严格执行安全