2024房地产人力资源规范化管理工具书.pdfVIP

2024年最全面的房地产企业

人力资源规范化管理工具书

书目

第一章房地产企业人力资源规范化管理五大模块5

第一节织设计与职位设计模块5

一、织设计模块5

二、职位设计模块5

其次节人力资源规划与聘请模块6

一、人力资源规划模块6

二、人力资源聘请模块7

第三节员工培训与员工激励模块7

一、员工培训模块7

二、员工激励模块8

第四节员工绩效管理与薪酬模块9

•、员工绩效管理模块9

二、员工薪酬管理模块9

第五节员工关系与劳动法规模块10

一、员工关系模块10

二、劳动法规模块11

其次章房地产企业织结构设计12

第一节企业织结构设计12

一、织结构设计原则13

二、织设计维度13

其次节房地产企业织形式14

二、地产企业主要部门职责14

第三章房地产企业部门职位设置18

第一节工作分析18

一、工作分析的内容18

其次节职位设置19

一、职位设置的原则19

第三节职位说明书20

一、职位说明书的内容20

二、职位说明书的作用21

三、职位说明书的编写22

四、房地产企业职位说明书23

第四章房地产企业人力资源规划28

第一节人力资源需求预料28

二、人力资源需求预料方法28

其次节人力资源供应预料29

二、外部人力资源供应预料29

第五章房地产企业员工聘请管理31

第一节技术人员聘请管理31

一、聘请支配制订31

二、人员选拔实施32

其次节建筑工人聘请管理34

一、人员需求分析34

二、聘请方式选择34

第三节销售人员聘请管理34

一、销售人员工作分析35

二、明确人员素养要求35

三、确定需求人数37

四、选择聘请方法37

五、人员筛选38

第六章房地产企业员工培训管理42

第一节建筑工人培训管理42

一、平安培训教化42

二、职业技能培训42

其次节技术人员培训管理43

•、技术人员培训内容43

二、技术人员培训形式43

第七章房地产企业员工激励管理44

其次节销售人员激励44

一、目标激励44

二、物质激励44

三、精神激励44

四、情感谢励44

五、团队激励45

六、奖惩激励45

七、参与激励45

第三节高层管理激励45

一、股票期权46

二、虚拟股票46

三、股票增值权46

四、限制性股票46

五、延期支付46

第八章房地产企业员工绩效管理47

第一节各部门职能分解47

一、职能分解的基本要求47

二、职能分解的原则47

三、某房地产企业各部门职能分解48

其次节各职位目标分解50

五、行政总监50

六、开发部经理51

其次节部门与职位考核量表设计51

一、投资发展部考核量表51

第九章房地产企业员工薪酬管理53

第一节房地产企业薪酬体系设计53

一、房地产企业薪酬管理特点53

二、影响企业薪酬管理的囚素54

其次节项目团队薪酬