OD组织发展学习之旅11：OD工具18个实操工具共创会..pptx

Pagenumber1OD组织发展学习之旅11：OD工具18个实操工具共创会作者：HR小助手

OD组织发展学习之旅1：OD工具共创会的基本介绍OD组织发展学习之旅2：OD工具共创会的底层逻辑OD组织发展学习之旅3：OD工具商业模式共创会OD组织发展学习之旅4：OD工具战略落地共创会OD组织发展学习之旅5：OD工具大五共创会OD组织发展学习之旅6：OD工具团队管理有效性共创会OD组织发展学习之旅7：OD工具职责共创会OD组织发展学习之旅8：OD工具产品思维做学习发展共创会OD组织发展学习之旅9：OD工具胜任力建模共创会OD组织发展学习之旅10：OD工具人才盘点和学习地图共创会OD组织发展学习之旅11：OD工具18个实操工具共创会OD组织发展学习之旅12：OD工具创新的工具U型理论OD组织发展学习之旅13：OD的修炼工具U型理论OD组织发展学习之旅14：OD整体介绍OD组织发展学习之旅15：领导行为在OD组织发展中的作用

OD组织发展学习之旅16：绩效在OD组织发展中的作用OD组织发展学习之旅17：企业文化在OD组织发展中的战略地位与作用分析OD组织发展学习之旅18：OD组织发展概要OD组织发展学习之旅19：别告诉我你懂OD组织发展OD组织发展学习之旅20：OD组织发展与变革OD组织发展学习之旅21：OD组织发展与组织设计OD组织发展学习之旅22：基于OD组织发展的人才培养体系OD组织发展学习之旅23：OD运行基础六定之定岗OD组织发展学习之旅24：OD运行基础六定之定责OD组织发展学习之旅25：OD运行基础六定之定编OD组织发展学习之旅26：OD运行基础六定之定员OD组织发展学习之旅27：OD运行基础六定之定额OD组织发展学习之旅28：OD运行基础六定之定薪OD组织发展学习之旅29：公司矩阵式组织架构解读OD组织发展学习之旅30：矩阵式组织的特点以及优缺点…………..

一、什么是共创会1.1什么是共创 共创，共同创造词组的缩写，字面上来看就是团队为了多个个体一起把以前没有的事物给产生出或者造出来，这明显的是一种典型的人类自主行为。 托德老师有一段描述：共创是一种工作状态，让团队中的每个个体可以真实分享、真诚探讨，一同去寻找答案。在面对具体业务场景的时候我们通常以会议的方式达到共创的效果。1.2共创会 提起共创会，大家可能立马想到阿里。但共创会这个工具最初是从国外一家咨询公司引入的，经过实践和内化之后，成为一个“相对标准化”的组织发展工具。在阿里的战略循环中，从共同看见到战略生成使用的工具就是“共创”。 而阿里共创会的“共创”可能用下面的话解释的更切合：共创是一种工作状态，让团队中的每个个体可以真实分享、真诚探讨，一同去寻找答案。在面对具体业务场景的时候通常以会议的方式达到共创的效果。

二、共创会的使用场景创造的一个最大特点是有意识地对世界进行探索性劳动。而共创会的使用场景分成两大类：业务场景和团队场景。2.1业务的场景分成两个——业务目标和业务打法。 1、业务目标：连业务Leader都不知道该往哪儿做了，谁都不知道未来工作是什么样的。在各个不确定当中，去找到一个确定性，大家共同去选择一个确定性的东西。这个过程当中，他会经历很多磨合。 2、业务打法：大家知道那个方向，大家都知道那是个好东西，但怎么做不知道。比如这个行业好，但怎么干不知道，就是打法不清楚，还是围绕业务的。2.2团队的场景针对两个方面，新人老人融合，老人的激活。 1、新老融合：一家公司有新员工、有老员工，尤其新员工发展快的话就进了核心员工。老员工就觉得我都在这干了这么多年，这是我打出来的江山，你们凭什么在这指手划脚？新员工觉得你那套东西都落后了，还站着位子，双方会有很快强的文化的冲突和团队的冲突。那怎么办？就可以通过共创会让大家共识。 2、老员工的激活：老员工干了10年、8年，太熟练了，整个人不兴奋了。这时候需要那再帮他重新找到新的驱动能量，因为他不是一个人，是一个团队。把10年的老员工聚在一起，大家一讨论，就重新燃发了新的一条火龙。

三、共创会的核心逻辑 “共创是一种工作方式，让团队中的每个个体可以真实沟通和交流的方式。”实际操作中的流程、技术，都是围绕着构建这样一种“场”来进行的。实现1.悬挂2.转向从整体内观7.体制化实现新事物展现有生命的小宇宙把意愿凝结成愿景3.放下5.结晶6Pagenumber6.建构原形感知看清所见“自我”的去中心化自然流现从“追求”转为“接纳”4.接纳U型轨迹

三、共创会的核心逻辑 “共创是一种工作方式，让团队中的每个个体可以真实沟通和交流的方式。”实际操作中的流程、技术，都是围绕着构建这样一种“场”来进行的。自然流现7Pagen