校长管理工作述职报告(精选5篇).pdfVIP

校长管理工作述职报告（精选5篇）

校长管理工作述职报告（篇1）

各位同仁，各位领导：

大家好！根据上级文件精神，我就本人担任__中心小学校长半年来的工作进行

述职报告，请审议。

我报告的题目是：抓住机遇谋发展。

这个“命题”，并非一时的心血来潮，为述职而拟定。它是2023年我和我带

领的学校领导班子一切工作的指导思想。

有人也许会问，“机遇在哪里？”其实，__镇中心小学正面临着新的发展机遇。

一是组织关怀，领导信任。从市教育局各科室各部门的检查评估指导调研等工

作评价看，“变化”是共同的评价语。而镇教育党总支中心学校各位领导都对__

小学表现出极大的关注，充分的信赖，管理的支持，经费的倾斜，让我们不怕困

难，不怕失败，坚定发展与进步的信心。特别是在这一次薄弱学校改造计划中，

把我们作为重点扶持和建设的学校，这是学校新的发展机遇。

二是社会认同，家长支持。只要我们做得好，不用去怀疑家长的真诚和宽容。

无论是学校的活动，还是各类经费的收取，家长都表现出极大的支持。我们在管

理中的许多失误和不足，只要我们敢于承认并不断改进，都能得到家长的包容和

认同。

三是教师敬业，团队和谐。一年多的努力，让我们彻底走出了“人心涣散，各

自为阵”的不良状态。当这所学校“正气”高扬的时候，当我们真心实意“发

展”教师的时候，这个教师群体正用它的“优良”与“卓越”回报学校。“奉献

团队”中有陈德强郭俊袁作容肖平吴金容罗慧敏；“爱心团队”中有高耀珍张安

静佘灵莉张仁玲黄万香，杜长丽；“服务团队”中有熊帮海王格容张万能李猛黄

俊杰；“智慧团队”中有付耀明毛海艳易翠娥田道适，特别是处于最前沿阵地的

“质量团队”六年级全体任课教师，表现出高度的责任感和凝聚力战斗力，正是

以他们为典型代表的教师团队，奠定着一所学校的发展之基。

第1页共12页

四是管理规范，进步明显。当前，在全员努力下，__小学各方面的工作有起色，

有变化，无论是常规管理，教育科研，还是特色打造，质量工作，都形成了良好

的发展态势，当我们离目标的距离越来越近的时候，当我感觉到付出就要有所回

报的时候，我们就会信心倍增，自得其乐。

正是有了上述四个方面的良好机遇，我们更要“乘势而上”，争取又好又快地

发展。

一是精细管理。我们坚持“先规范，再精细”的思路不变，将2023年定为“精

细管理年”，首先以教学精细管理为抓手，探寻着精细管理的思路。任何改革在

初期都会有矛盾，有阻力，都会经历阵痛。我们也一样，但我们都能理解和认同。

二是盘活队伍。我们坚持“盘活教师，凝聚团队”的主线不变，用积极的文化

氛围影响青年教师，用丰富的文化生活营造校园朝气。给青年教师送上“心灵鸡

汤”，共同读书；组建排球队，舞蹈队，培育团队精神，丰富业余生活；将城关

小学的青年教师请进校，共庆五四，把酒言欢，载歌载舞。教师论坛，各显才情。

这一切，无非是要告诉老师们：趁着年轻多做事，不随波逐流，不自甘堕落，不

远离集体，不年少老成，不偏执狭隘。今天，年轻的我们是这个舞台的主角。无

情的岁月将会让我们在若干年后淡出这个舞台，交给新的青年。张安静付耀明易

翠娥毛海燕等老师为这支队伍开了个好头。

三是提高质量。义教评估的迎检赛上，我们以良好的精神风貌和充分的准备收

获了进步。毕业调考的攻坚战，我们以高度的质量意识和前所未有的训练力度正

在奋力一搏。

四是提升品位。学校要办得大气，师生要彰显大气。我们正在为之努力，但非

一朝一夕。或许需要几批人的努力。但我们在迈出坚实的第一步。

今天的校长述职，我想，借此机会介绍这所学校的老师们在做什么，怎么做，

做成了什么，我这个校长是否为之满意，满足和快乐，足以考评一个校长的是与

非，功与过。

校长管理工作述职报告（篇2）

上学年，根据学校领导分工，我主要抓教学和财务工作。身为业务领导，我努

力学习党的教育方针，尤其加强了全国新课程改革理论的学习。让全新的教育教

第2页共12页

学理念武装自己，努力提高自身教育理论素养。在政治学习中我认真学习党的路

线方针政策法规；在业务学习中，我认真学习教育教学理论，加强自身理论修养

和业务水平。现将一年来的工作简述如下：

1做好校长的助手。一年来，我以强烈的事业心责任心力抓教学工作，使学校

教育教学工作运作正常。忠诚于人民的教育事业，坚持原则，出