西南石油大学考试大纲工程项目管理.pdfVIP

西南石油大学考试大纲

工程项目管理

文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]

《工程项目管理》考试大纲

一、考试性质

工程项目管理是硕士研究生入学考试科目之一，是硕士研究生招生院校自

行命题的选拔性考试。本考试大纲的制定力求反映招生类型的特点，科学、公

平、准确、规范地测评考生的相关基础知识掌握水平，考生分析问题和解决问

题及综合知识运用能力。应考人员应根据本大纲的内容和要求自行学习相关内

容和掌握有关知识。

本大纲主要包括工程项目管理的基本理论和工程项目投资控制、进度控

制、质量控制的基本方法，各种具体管理方法在工程项目上的应用特点。

二、评价目标

(1)要求考生具有较全面的工程项目管理的基本理论知识。

(2)要求考生具有较高的分析问题和解决问题的能力。

(3)要求考生具有较强的综合知识运用能力。

三、考试内容

(一)概论

掌握工程项目的含义、工程项目管理的含义、工程项目管理的类型和任

务、建设监理的基本概念；了解项目管理工程师的知识结构、能力和责任，了

解项目管理咨询合同，了解工程项目管理的国内外背景、发展趋势，了解工程

项目管理学及其相关学科之间的相互关系。

(二)项目管理的组织理论

掌握组织论的基本理论和组织结构模式、管理任务分工、管理职能分工和

工作流程组织,掌握工程项目组织结构及其分解、编码原则，掌握工程项目承

发包组织模式，掌握工程项目管理组织结构，掌握工程项目管理方案；了解当

前几种重要的工程项目管理组织模式（工程指挥部、自行筹建等)，了解工程项

目管理规划和手册。

(三)项目策划

了解项目策划的基本概念、项目环境调查的分析、项目决策阶段目标策划

和项目实施阶段目标策划。

(四)项目目标控制原理

掌握动态控制原理；了解风险管理的基本概念。

(五)项目采购

掌握项目采购的基本原理、基本模式及项目咨询服务采购、项目工程采购

和项目物资采购；了解项目采购的发展趋势。

(六)投资控制

掌握投资控制的含义、目的，掌握项目前期和设计阶段投资控制的意义，

掌握投资控制的任务和方法，掌握项目实施阶段投资控制的任务与措施；了解

项目投资目标论证和分析，了解项目投资规划的编制。

(七)进度控制

掌握进度控制的含义、目的，掌握进度计划系统的构成，掌握进度计划的

编制方法，掌握进度控制方法，掌握计算机辅助进度控制；了解总进度目标的

论证。

(八)质量控制

掌握项目质量控制目标及控制依据、项目质量体系的建立与运行、项目设

计阶段质量控制、项目施工阶段质量控制、工程项目竣工验收。

（九）合同管理

掌握工程合同订立阶段和履行阶段合同管理的主要程序和工作内容，掌握

工程合同索赔管理的程序和方法，了解争议解决的方式。

(十)信息管理

掌握项目信息的分析、收集和处理；了解项目管理信息系统。

四、考试形式和试卷结构

1、单选题（每小题1分，共20小题，满分20分；每小题的备选项中，只

有1个最符合题意。）

2、多选题（每小题2分，共10小题，满分20分；每小题的备选项中，有

2个或2个以上符合题意。错选不得分；少选，该小题得1分。）

3、简答题：根据题目要求，简要回答问题。（每小题6分，共5小题，满

分30分。）

4、案例分析题通过对案例进行分析和计算得出结论，并说明理由。（每题

20分，共4小题，满分80分。）

五、样卷

1、单选题（每小题1分，共20小题，满分20分；每小题的备选项中，只

有1个最符合题意。）

2、多选题（每小题2分，共10小题，满分20分；每小题的备选项中，有

2个或2个以上符合题意。错选不得分；少选，该小题得1分。）

3、简答题（每小题6分，共5小题，满分30分。）

4、案例分析题（每题20分，共4小题，满分80分。）