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关于构建企业数据统计分析体系的思考

摘要：通过分析企业统计工作存在问题和缺乏，提出构建企业数据统计分析体

系的四个步骤来建立企业数据统计分析体系

关键词：企业、数据统计、分析体系

一、引言

**汽车公司及**合资，带来了许多新的管理思想和理念，其中事业方案就是其

中之一。事业方案能指明企业开展的目标，指导企业的经济安康开展，而全面、准

确、及时、系统地统计企业经济和开展状况，那么是统计。如何为制订企业政策、

事业方案提供科学数字依据，那么是数据统计分析。所以搞好企业数据统计分析，

构建企业数据统计分析体系是当前企业统计工作中的工作重点之一。

二、现阶段企业统计工作弱点及数据统计分析体系现状

企业统计工作弱点

现阶段，企业统计职能及企业目标的别离，是现行大多数企业统计的一大弱点。

企业的最终目标是以价值最大化为其生存和开展目标，而企业统计不仅没有相应转

变，反而愈加游离于企业目标之外，其结果是导致企业统计工作在相当一局部企业

里越来越得不到重视；其二是统计操作方法的单一性。传统的统计是填制报表，统

计自身业务变得十分狭窄，对运用各种统计方法进展企业生产经营管理、市场调查、

分析预测、营销决策等，企业统计无能为力，这对走向市场的企业来说又是非常重

要，因此企业往往另行成立信息机构专司市场调查采集、分析、预测，而将企业统

计排除在外。

企业数据统计分析体系现状

在现行大多数企业中，由于受方案经济的影响，企业统计指标缺乏实用性，不

能及时俱进，根据现代企业的市场化经济的要求，企业应实行全面经济核算组织体

系下的数据统计分析体系，一般来说，企业在构建数据统计分析体系中还存在以下

问题：

1.数据统计分析工作流程不清。长期以来，企业统计只是政府统计信息系统或

上级部门统计体系在基层的一种复合，本身无独立的数据统计分析体系，并且各部

门多头向上报送报表，人为割断部门彼此之间的内在联系，造成企业统计指标林立，

相互穿插重复。具体表达在在企业内部就是不能由部门〔分厂或车间〕、班组自下

而上向综合统计部门提供根本统计资料，没有一个清晰的工作流程和企业数据统计

信息中心。

2.数据统计分析的指标口径不一致。由于缺乏大量的根底统计资料，各部门在

对内、对外报表上往往是临时进展统计，并且企业内部也没有明确确定统计指标口

径，统计口径的差异造成提供的数据不一致。

3.统计分析工作不能深入开展。由于平时缺乏第一手的历史统计资料和统计台

帐，造成统计分析工作开展不了，即使有统计分析，也只能是外表工作，分析问题

不透彻，没有实际的统计分析意义。

4.数据统计分析指标体系指标比拟单一，缺乏全面反映企业经营核算的数据统

计分析指标体系。

5.局部部门领导不太重视和统计人员整体素质偏低。

三、怎样构建企业数据统计分析体系

1、首先要建立数据统计分析体系框架：

原始记录、统计台账、统计报表和分析四者之间存在着密切关系。统计工作所

收集的根本统计资料，归根到底均来自于原始资料；统计台账是整理和积累统计资

料的手段，统计报表是反映统计资料的一种方式；统计分析是对统计资料存在状况

进展分析和预测。根据大多数企业组织构造，数据统计分析体系框架应按照“四级

负责〞的原那么〔以**公司为例〕，建立起以财务部为中心、职能部门为主、分厂

及班组为根底的财务部综合统计及职能部门专门统计和分厂及班组根底统计四结

合的数据统计分析框架。如下图：

原始统计记录

班组统计报表

班组统计台账

部门、车间统计部门、车间统

台账计报表、分析

公司统计台账

对外统计报表、分析对内统计报表、分析

2、其次要构建数据统计分析指标体系：

一个企业的生产经营活动非常复杂，需要从多个方面反映企业生产经营活动的

经济效益。所以反映企业经济效益的指标，应该有一个指标体系，