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第七章建筑工程进度控制

第一节进度控制的根本内容

第二节建筑工程设计阶段的进度控制

第三节建筑工程施工阶段的进度控制

第四节进度方案实施中的检查与调整

第一节进度控制的根本内容

一、设计单位的进度控制

(1)编制设计准备工作方案、设计总进度方案和

各专业设计的出图方案，确定设计工作进度目

标及其实施步骤。

(2)执行各类方案，在执行中进行检查，采取相

应措施保证方案落实，包括必要时对方案进行

调整或修改，保证方案的实现。

(3)为承包单位的进度控制提供设计保证，并协

助承包单位实现进度控制目标。

(4)接受监理单位的设计进度监理。下一页返回

第一节进度控制的根本内容

二、承包单位的进度控制

(1)根据合同的工期目标，编制施工准备工作方

案、施工组织设计、施工方案、施工总进度方

案和单位工程施工进度方案，以确定工作内容、

工作顺序、起止时间和衔接关系，为实施进度

控制提供依据。

(2)编制月(旬)作业方案和施工任务书，落实施工

需要的资源，做好施工进度的跟踪，以掌握施

工实际情况;加强调度工作，到达进度的动态平

衡，从而使进度方案的实施取得成效。

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(3)比照实际进度与方案进度的偏差，采取措施

第一节进度控制的根本内容

(5)总结分析工程及阶段进度控制目标的完成情况、进度控制中的经

和问题，积累进度控制信息，不断提高进度控制水平。

(6)接受监理单位的施工进度控制监理。

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第一节进度控制的根本内容

三、监理单位的进度控制

(1)在准备阶段，向建设单位提供有关工期的信

息和咨询，协助其进行工期目标和进度控制决策。

(2)进行环境和施工现场调查与分析，编制工程

进度规划和总进度方案，编制准备工作详细方

案，并控制其执行。

(3)签发开工通知书。

(4)审核总承包单位、设计单位、分包单位及供

给单位的进度控制方案，并在其实施过程中，

通过履行监理职责，监督、检查、控制、协调

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各项进度方案的实施。

第二节建筑工程设计阶段的进度控制

一、设计阶段进度控制的程序

设计进度控制绝非单一的工作，务必与设

计质量、各个方案的技术经济评价、优化设计

等相结合。图6-1所示为设计阶段进度控制工作

流程。对一般工程只含方案设计、初步设计与

施工图设计三局部。具体实施进度，根据实际

情况，可更详尽、细致地进行安排。

二、设计进度的测算方法

1.消耗时数衡量法

凭借以往的设计经验，估算日前工程初

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步设计、技术设计、施工图设计或三个过程设

第二节建筑工程设计阶段的进度控制

2.完成蓝图数衡量法

以蓝图数为衡量依据:

3.采购单衡量法

通常为确保施工时主要设备、材料供给不脱节，设计阶段主要设

备、材料选型后，要向有关厂家询价，货比三家，并及时发出采购单。

设计进度也可以用已发采购单来衡量，那么:

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第二节建筑工程设计阶段的进度控制

4.权数法

权数法是以绘制蓝图为中心来计算设计完成百分数的。具体步骤如下:

(1)订出各工种专业蓝图标准完成程度。蓝图的性质、大小是不同的，

因而绘制的难易程度有别，显然所耗用的时数也就各异。监理工程师

要与各专业设计负责人，根据经验和对历史数据的分析研