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论进度管理在建筑工程管理中的重要性

目录

一、内容简述................................................2

1.1进度管理的重要性.....................................3

1.2建筑工程管理的特点...................................4

1.3进度管理在建筑工程管理中的作用.......................5

二、进度管理的原则与方法....................................6

2.1进度管理的原则.......................................8

2.1.1系统性原则.......................................9

2.1.2可行性原则......................................10

2.1.3客观性原则......................................11

2.1.4弹性原则........................................12

2.2进度管理的方法......................................14

2.2.1指标法..........................................15

2.2.2模型法..........................................16

2.2.3网络计划技术....................................17

三、建筑工程项目管理中的进度控制...........................18

3.1项目进度计划的制定..................................19

3.1.1指标体系构建....................................20

3.1.2计划编制步骤....................................21

3.2项目进度计划的实施与监控............................22

3.2.1实施策略........................................23

3.2.2监控方法........................................25

3.3项目进度计划的调整与优化............................26

3.3.1调整条件........................................28

3.3.2优化方法........................................29

四、进度管理与质量管理的关系...............................30

4.1进度与质量的关系....................................31

4.2进度管理对质量的影响................................32

4.3质量管理对进度的影响................................32

五、案例分析...............................................34

5.1案例一..............................................35

5.2案例二..............................................36

六、结论...................................................37

6.1进度管理在建筑工程管理中的重要性....................38

6.2对未来建筑工程进度管理的展望........................39

一、内容简述

进度管理对工程项目整体计划的影响。通过对工程项目的整体计划进行有效的进度管理，可以确保各个阶段的工作按照预定的时间节点顺利完成，从而保证整个项目的按时交付。

进度管理对工程质量的保障。合理的进度安排可以避免因工期紧张导致的工程质量问题，通过加强过程控制和质量检查，确保工程质量始终处于可控范围内。

进度管