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控制价审核工作实施方案

一、背景。

控制价审核是指对建设工程项目投资控制价编制过程中的各项

费用进行审核，以确保投资控制价的合理性、科学性和准确性。控

制价审核工作的实施，对于规范工程项目投资控制价编制行为，保

障建设工程项目的投资控制目标的实现具有重要意义。因此，制定

控制价审核工作实施方案，对于推动建设工程项目投资控制工作的

深入开展，具有重要的现实意义。

二、目标。

本实施方案的目标是明确控制价审核工作的组织架构、工作流

程、责任分工和工作要求，确保控制价审核工作的顺利进行，提高

审核工作的质量和效率。

三、组织架构。

1.控制价审核工作领导小组，负责审核工作的组织和协调，制

定审核工作的总体计划和方案。

2.控制价审核工作办公室，具体负责审核工作的具体实施，包

括审核文件的收集整理、审核意见的反馈、审核结果的汇总等工作。

3.审核人员，负责具体的控制价审核工作，包括对投资控制价

编制过程中的各项费用进行审核和评估，提出审核意见和建议。

四、工作流程。

1.审核文件的收集，控制价审核工作办公室负责收集建设工程

项目的投资控制价编制文件，包括各项费用的预算、清单、定额等。

2.审核文件的整理，控制价审核工作办公室将收集到的审核文

件进行整理，按照审核程序和要求进行分类和归档。

3.审核意见的反馈，审核人员对审核文件进行认真研究和分析，

提出审核意见和建议，并及时反馈给建设单位和相关管理部门。

4.审核结果的汇总，控制价审核工作办公室对审核意见和建议

进行汇总，形成审核报告，并报领导小组审批。

五、责任分工。

1.控制价审核工作领导小组负责审核工作的组织和协调，制定

审核工作的总体计划和方案。

2.控制价审核工作办公室负责具体审核工作的实施，包括审核

文件的收集整理、审核意见的反馈、审核结果的汇总等工作。

3.审核人员负责具体的控制价审核工作，包括对投资控制价编

制过程中的各项费用进行审核和评估，提出审核意见和建议。

六、工作要求。

1.严格按照审核程序和要求进行审核工作，确保审核工作的准

确性和科学性。

2.加强审核人员的培训和学习，提高审核人员的业务水平和审

核能力。

3.加强对审核工作的监督和检查，及时发现和解决审核工作中

的问题和难点。

4.做好审核工作的宣传和推广，提高审核工作的知名度和影响

力。

七、总结。

本实施方案的制定，将有利于加强控制价审核工作的组织和管

理，明确了审核工作的组织架构、工作流程、责任分工和工作要求，

为审核工作的顺利进行提供了有力保障。希望全体工作人员能够严

格按照本方案的要求，认真负责地开展审核工作，确保审核工作的

顺利进行，提高审核工作的质量和效率。