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日管控周排查月调度工作机制模

板

一、前言

为了保障公司的正常运转，提高生产效率，保证员

工的安全和健康，制定了日管控周排查月调度工作机制。

本机制旨在规范公司的日常管理工作，加强对各项工作

的监管和控制，并及时发现和解决问题，确保公司的各

项工作能够顺利进行。

二、日常管控工作

1.工作责任制度

公司设立专门的管控部门，负责日常的管控工作。

管控部门负责制定公司的管控计划和工作方针，明确各

部门的工作责任和监督范围。同时，管控部门还负责制

定公司的工作流程和制度，确保各项工作按部就班地进

行。

2.日常检查和排查

公司每天都会进行日常检查和排查工作，主要包括

对生产设备和工作环境的检查，对员工的培训和考核等。

检查工作主要由管控部门的工作人员进行，他们会对设

备和环境进行全面检查，发现问题及时上报并协调解决。

3.问题整改和跟踪

当发现问题时，管控部门会及时组织整改工作，并

对整改情况进行跟踪和记录。如果问题严重影响生产，

管控部门会立即采取措施进行处置，确保生产能够正常

进行。

4.安全培训和演练

公司定期组织安全培训和演练活动，提高员工的安

全意识和自我保护能力。培训内容主要包括对生产设备

的操作和维护，对应急情况的处理等。演练活动主要是

模拟各种突发情况，提高员工在危险情况下的应对能力。

三、周排查工作

1.巡查及检查

每周定期进行设备和环境的巡查和检查工作，主要

目的是为了发现问题，解决问题，确保设备和环境的安

全。巡查工作主要由各部门的值班人员进行，他们会对

各个区域进行逐一巡查，发现问题及时上报。

2.工作汇总和问题整改

每周定期开会，汇总上周的工作情况和问题整改情

况，及时解决问题，确保下周的工作能够顺利进行。会

议由管控部门主持，各部门负责人参加，共同研究解决

问题的方案。

3.绩效考核和奖惩制度

每周定期对各部门的工作进行绩效考核，对工作表

现优秀的部门给予奖励，对表现不佳的部门进行批评和

整改。通过绩效考核，激励员工，提高工作效率。

四、月调度工作

1.工作计划和部署

每月初，公司制定工作计划和部署，明确本月的工

作目标和重点，确保各项工作有序进行。工作计划由管

控部门制定，各部门根据计划进行具体部署。

2.工作总结和评估

每月末，公司对本月的工作进行总结和评估，分析

工作完成情况，找出存在的问题，并提出改进意见。工

作总结由管控部门负责，各部门负责人参加，共同查找

问题并提出解决方案。

3.绩效考核和奖惩制度

每月对各部门的工作进行绩效考核，对绩效优秀的

部门给予奖励，对绩效不佳的部门进行批评和整改。奖

惩制度的建立可以激励员工，提高工作效率。

五、总结

公司的生产经营工作是一个系统工程，需要各个部

门的协同配合，才能取得良好的效果。只有通过日常的

管控和排查工作，及时发现和解决问题，才能确保公司

的生产安全和经济效益。希望公司的每个员工都能严格

遵守公司的工作制度和规定，共同努力，争取更好的发

展。