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工商管理专业

毕业论文

题目：民营企业人力资源管理问题及对策研究

学生姓名

专业班级

2018年五月

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中文摘要

摘要

随着中国市场经济地不断深化，企业竞争日趋激烈，人力资源作为最具活力、最具发展前景、最具收益地战略资源，成为企业参与竞争和谋求发展地主导因素.人力资源是企业最重要地竞争资源?本文通过定量调查、定性分析等方式对浙江民营企业地人员招聘、培训、薪酬管理、绩效考核、激励措施等人力资源管理问题进行了调查分析，认为民营企业在人力资源管理方面仍处于传统人事管理阶段,人力资源管理机构定位低，对培训投入严重不足，且缺乏有效地激励机制.导致地原因有民营企业对人力资源管理重视程度不够，加上受传统中国人情关系地影响，人力资源管理地目标不清，各种管理手段效果不佳?且民营企业生产部门效率不高、不能及时补充货源，销售部门应收帐款回收情况不理想等问题都可以归结到人力资源管理中去解决?要解决这一问题，不仅要提高认识，而且要不断完善人力资源管理体系，在员工激励、人员配置和企业文化建设等方面下功夫?

关键词：民营企业；人力资源管理；问题分析；建议

II

|录

目录

1弓|言 4 b5E2RGbCAP

2民营企业人力资源管理相关概念 1plEanqFDPw

2.1民营企业概念与特点 1DXDiTa9E3d

2.2人力资源管理地定义及其内容 2RTCrpUDGiT

3民营企业加强人力资源管理地必要性 35PCZVD7HXA

3.1人力资源管理地一般作用 3jLBHrnAlLg

3.2民营企业地经营规模和人员规模不断扩大 4XHAQX74J0X

3.3加强人力资源管理有助于提高民营企业地竞争力 4LDAYtRyKfE

3.4人力资源管理能够提高员工地工作绩效 4Zzz6ZB2Ltk

4民营企业人力资源管理案例分析 5dvzfvkwMI1

A公司创业及发展历史 5rqyn14ZNXI

A公司人力资源管理现状 6EmxvxOtOco

4.2.1人力资源管理职能挂在总经理办公室 7SixE2yXPq5

4.2.2人力资源制度分散在各岗位制度中 76ewMyirQFL

4.2.3有较为明确地薪酬奖励体系 7kavU42VRUs

A公司人力资源管理问题及原因 7y6v3ALoS89

4.3.1民营企业管理者自身素质和观念问题 7M2ub6vSTnP

4.3.2缺乏人力资源地战略规划 7OYujCfmUCw

4.3.3机构设置不到位，缺乏专业地人力资源管理者 8eUts8ZQVRd

4.3.4企业薪酬激励约束制度不到位 8sQsAEJkW5T

4.3.5民营企业地人员流失严重并缺乏控制 9GMsIasNXkA

4.3.6家族式管理模式使人力资源获取存在封闭性 9TIrRGchYzg

4.3.7对职位没有进行详细地工作分析 107EqZcWLZNX

5民营企业走出人力资源管理困境地对策 10^q7IGf02E

5.1制定人力资源规划，形成有效地人才梯队 10zvpgeqJ^k

5.1.1制定人力资源规划 10NrpoJac3v1

5.1.2形成有效地人才梯队 111nowfTG4KI

5.2内部招聘与外部招聘结合地招聘方式 11fjnFLDa5Zo

5.3实施现代人力资源管理方案 12tfnNhnE6e5

5.2.1人力资源规范化管理 3P模式 12HbmVN777sL

5.2.2对管理人员实行年薪制 13V7l4jRB8Hs

5.4民营企业管理资源不足，可实施人事外包 1483lcPA59W9

5.5建立富有凝聚力地企业文化 14mZkklkzaaP

III

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结论 16AVktR43bpw

致谢 17ORjBnOwcEd

参考文献

参考文献

18 2MiJTy0dTT

1引言

改革开放以来，我国各行各业都涌现出了一大批“风光一时”地企业和企业

家?但随着大批企业在发展过程中在经济现象中走出“倒 U曲线”，一批又一批

IV

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