施工图设计交底和图纸会审管理制度范本（2篇）.pdfVIP

施工图设计交底和图纸会审管理制度范本

一、目的和范围

本制度的目的是规范施工图设计交底和图纸会审的管理流程，确

保施工图设计的准确性和高质量。本制度适用于公司的施工图设计交

底和图纸会审管理工作。

二、术语定义

施工图设计交底：指将施工图纸和设计文件交给施工单位，并进

行相关解释和讲解的活动。

图纸会审：指各相关专业人员在会议室里对施工图纸进行集体审

查、讨论和修改的过程。

三、施工图设计交底管理流程

1.设计交底会的准备

a.组织相关专业人员和施工单位参加设计交底会；

b.提前准备好设计交底的相关资料和材料；

c.确定交底会的时间、地点和议题。

2.设计交底会的进行

a.由设计负责人主持交底会；

b.介绍设计文件的背景、目的和内容；

c.解读设计文件的技术要求和规范；

d.回答施工单位提出的问题和疑问；

e.确定施工单位必须遵守的相关规程和标准；

f.对施工单位的要求进行明确和记录。

3.设计交底会的总结和反馈

a.设计负责人进行交底会的总结和提纲；

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b.将交底内容和要求以书面形式反馈给施工单位；

c.记录交底会的出席人员和会议纪要；

d.对交底会的效果进行评估和改进。

四、图纸会审管理流程

1.图纸会审的准备

a.安排会审的时间和地点；

b.确定参会人员和会议议题；

c.准备好会审所需的图纸和设计文件。

2.图纸会审的进行

a.由主持人主持会议，确保会议纪律和效果；

b.讲解图纸的基本信息和设计意图；

c.分享专业知识和技术要求；

d.提出疑问、问题和建议；

e.就图纸的修改和完善进行讨论和决策；

f.确定后续处理和跟进事项。

3.图纸会审的总结和记录

a.总结会议的讨论和决策结果；

b.记录会议的出席人员和会议纪要；

c.确定图纸修改的责任人和时间节点；

d.对图纸会审的效果进行评估和改进。

五、质量控制措施

1.设计交底和图纸会审应按照相关标准和规程进行，确保施工图

设计的准确性和可行性；

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2.设计交底和图纸会审应由具备相关专业知识和工作经验的人员

进行；

3.交底和会审的内容和要求应以书面形式明确记录，以便后续跟

进和核查；

4.设计交底和图纸会审的过程和结果应进行有效的沟通和反馈，

以确保施工单位正确理解和执行；

5.对设计交底和图纸会审的效果进行定期的评估和改进，以提高

管理和施工质量。

六、责任和权利

1.设计负责人负责组织和主持设计交底会，确保设计要求和技术

规范的有效传达；

2.各参会人员有责任提出问题、疑问和建议，共同促进图纸的完

善和质量的提升；

3.会议记录人负责会议纪要的书写和保存，确保会议内容的准

确、完整和可追溯；

4.施工单位负责全面理解和遵守设计交底和图纸会审的要求，确

保施工图设计的正确执行。

七、附则

本制度由公司施工图设计部门制定和修订，并按照公司质量管理

体系的要求进行执行。如有需要，制度可根据实际情况进行调整或完

善，并需报批后生效。

八、引用标准和文件

1.GB/TXXXX-XXXXX建筑设计文件编制与交底规范

2.JGJXX-XXXX工程图纸编制规范

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3.ISOXXXX质量管理体系标准化要求

九、制度的解释和修改

本制度的解释权和修改权属于公司的施工图设计部门，任何人员

若对本制度有争议或建议，应及时向部门负责人反馈，由部门负责人

进行解决和决策。

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