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公司部门员工年会演讲稿（精选30篇）

公司部门员工年会演讲稿篇1

尊敬的各位来宾、各位同仁、各位家属、女士们、先生

们：大家上午好!

借此机会向大家拜年了，祝愿各位身体健康、家庭幸福、

万事如意、虎年吉祥!我希望大家都带着喜悦的心情，和公司

共同揭开20__年崭新的一页。

在过去的一年里，从设备的安装调试，到实现顺利生产，

我们各部门都紧密配合，团结协作，加班加点，客服了种.种

困难。20__年，我们公司会加大力度改善软硬件设施，增强企

业的发展后劲。我们的目标是实现公司持续健康快速发展。

20__年公司会从总公司导入及推行绩效考核及激励机制，

同时也会以人为本，跟人资部门对员工福利进一步改善。并会

加强对不同部门不同层级的人进行培训，让每个人实现自我价

值，找到对归属感。

在新的一年里，我希望各级员工必须明确自己肩负的使

命，必须为自己制定明确的目标，不达目标不罢休，面对任何

困难，都决不动摇。希望大家表现出强烈的责任感，充分发挥

出团队的战斗力，让我们的员工队伍保持旺盛的斗志与活力。

最后，再一次祝愿大家新春愉快，身体健康，阖家欢乐。

谢谢大家!

公司部门员工年会演讲稿篇2

代理商和制造商的关系问题是一个非常复杂和微妙的问

题。自从走上销售代理这条路，我和朋友围绕这一话题的讨论

就没有停止过。

我认为代理商和制造商是一对既对立又统一的矛盾体。一

般来说，市场开创初期，制造商生产的产品需要代理商的客户

渠道销售出去，代理商又需要制造商提供质优价廉的产品来丰

富自己的经济增长点，此时双方是一对利益共同体，是很容易

相处的;但当打开市场之后，各种矛盾就会显露出来，制造商

和代理商之间就会上演控制与反控制的游戏。

我一直以为，产品和品牌永远是厂家的。制造商和经销商

共同打造了市场，提高了产品的品牌知名度，的受益者是生产

商。当然，代理商也借此获得了一定的经济利益，加深了与客

户的关系。可以说，如果双方能够正确的处理好关系，是双赢

的，处理不当就会两败俱伤。处理不当就会两败具伤。我作为

代理商已经14年了，曾经和正在代理的品牌也不少。下面，

就我的一些经验和体会介绍给大家，共同探讨。

首先，我认为作为代理商一定要忠诚。常挂在我们嘴边的

一句话：要想做生意，先学会做人。诚信是你的资本。几天

前，在一电视节目中分析三国人物吕布，有这样一段场景：吕

布被曹操活捉，对曹操说若与你合作天下可定也。刘备谏言

道：可曾忘记丁原、董卓之死。曹操闻言下令杀了吕布。由此

可见，人品是合作的前提，见利忘义是没有好下场的。作为代

理商，当你认真的考察后，认为你要代理的产品具有一定的特

点，值得你去做，你就要勇往直前，要义无反顾、坚持不懈地

去大力推广。不要脚踩两只船或更多只船，哪怕客户没有选用

你代理的产品也不能动摇。只有这样，你才能与制造商建立更

加紧密的关系，他会大力的支持你，最终双方都会受益。

大家知道，我公司主要代理的产品是美国米勒焊机。其实

早在1998年之前，我公司没有一个直接代理的品牌，是米勒

和松下的二级分销商。连一个代理权都没有是很苦恼的，总觉

得在过着漂泊的日子。1998年下半年，北京一家工厂要购买

60台焊机，我先向北京一级松下代理商报了备，他们又向松

下报了备。没想到两个月后，北京的两家松下代理直接争起来

了，把我甩在了一边。当时就意识到自己没有一个直接代理的

品牌不行，于是开始了与顺德三社的友好合作。我们带着三社

的产品频繁的参加各种展览会，扩大着三社品牌的知名度。当

时，北京的用户对松下产品是十分认可的，可想而知推广工作

是多么的艰难。我们没有退缩过，坚定不移地去推广，推广!

决不随客户的意向而转向。自从代理了三社，我们未曾卖过一

台松下焊机。1999年，米勒办事处让我做米勒代理，我曾表

示：已经做了三社的产品，不好再做其他品牌。让我感动的是

当时的赵志刚经理特别认可我这个人，他说：不当代理就先做

米勒的“技术服务中心”吧，我都把铜牌做好了。于是我开始

做米勒焊机的售后服务。后来发现这两个品牌产品并不冲突，

就象桑塔纳与宝马，各有各的客户群。这以后，上门请我做代

理的厂家就没断过，都被我一一婉言谢绝了。再举个例子，去

年北京一压缩机厂上三条生产线，通过客户考察和技术交流，

我们取得了客户的信赖。客户选定使用米勒焊机，并希望我们

与他们选定的专机厂家合作。我们冒着失单的风险极力坚持与

我们的专机厂家合作，并最终合作成功。反过来，我们的合作