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技术标合理化建议

1、降低工程造价的合理化建议

（1）正确选挥施工方案，合理布置施工现场

①施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具的选

择、施工顺序的安排和流水施工的组织，施工方案不同，工期就会不

同，所需机具也不同，因此，正确选择施工方案是降低成本的关键所

在。

②制定施工方案要以合同工期和甲方要求为依据，联系项目的规

模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员质素等因素综合考

虑，同时具有先进性和可行性。

③采用先进的施工方法和施工工艺，不断提高工业化，现代化、

水平。

④组织均衡生产，搞好现场调度和协作配合，加快施工进度。在

加快施工进度的同时，必须根据实际情况，组织均衡施工，切实做到

快而不乱，以免发生不必要的损失。

（2）加强技术管理，提高工程质量

①制定并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济效果。

②为了保证技术组织措施计划的落实，并取得预期的效果，应在

项目经理的领导下明确分工；由工程技术人员和生产班组负责执行，

财务成本员结算节约效果，最后由项目经理掌握措施执行情况和节约

效果对有关人员址行奖励，形成落实技术组织措施的一条龙。

③加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量，避免返工

损失。

（3）加强劳动工资管理，提高劳动生产率

改善劳动组织、合理使用劳动力、减少窝工浪费；执行劳动定额，

实行合理的工资和奖励制度；加强技术教育和培训工作，提高工人的

文化技术水平和操作熟练程度；加强劳动纪律，提高工作效率，压缩

非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。

（4）加强机械设备管理，提高机械使用率

①结合施工方案的制定，从机械性能、操作运行和台班成本等因

素综合考虑，选择最适合项目特点的施工机械，要求做到既实用又经

济。

②做好工序、机械施工的组织工作，，最大限度发挥机械效能；

同时，对机械操作人员的技能要进行培训，防止因不规范操作或操作

不熟练影响正常施工，降低机械利用率。

③做好平时的机械维修保养工作，使机械始终保持完好状态，随

时都能正常运转，严禁在机械维修时将零件拆东补西，人为地损坏机

械。

④加强材料管理，节约材料费用，降低材料成本

材料成本控制主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面

的工作，减少各环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，组

织分批进场，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制

度，制定并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，尤其是三大材

料，大搞节约代用、修旧利废和废料回收，综合利用一切资源。

2、缩短工期的合理化建议

为保质保量按期完本标段工程，制定以下保证措施：

（1）挑选精兵强将，早进场，早开工

为加快本标段的施工进度，保证工期，我公司组织好精干的施工

管理人员和施工队伍，集中了先进的机械设备。待接到中标通知书后，

迅速做好施工前的各项准备工作。做到施工设计、桩位复测、熟悉设

计文件和技术交底同步进行。压缩施工准备时间，准备充足的劳力和

机械设备，为主体工程施工创造条件。

（2）加强对全体施工人员的思想教育

树立时间就是效益，进度就是信誉的思想，以战斗姿态投入工程

施工。

（3）加强宏观控制，重点工程重点突出

针对本工程标段以混凝土排水管道，沥青混凝土路面为施工重点

的特点，从设备配备和队伍的选择上，都要严格挑选。在人员、资金、

物资、机械上优先保证重点工程的施工。

（4）加强组织管理、科学安排施工

选用会管理、懂技术、年富力强的同志担任各级主要负责人，严

格各方面规章制度，上令下行。各级组织机构要高质量、高效率的运

转，科学地安排施工，做到环环相扣，有条不紊，加快工程进度。

（5）搞好内部经济责任制，提高工作效率

加强各级领导，建立健全岗位责任制，签定包保责任壮，以周计

划保旬计划，以旬计划保月计划，确实保证各项按计划完成。

完善奖罚制度，落实好按劳分配的原则。用不同形式的计件工资，

计时工资、承包工资，以经济为杠杆，充分发挥施工人员积极性和主

动性，提高生产效率，提前工期有奖，延误工期受罚。同时对班组加

强现场管理，做到文明施工。

（6）不断的优化施工组织设计

以本标书的初步施工组织为依据，及时编制实施性施工组织设

计，充分发挥科技是第