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定岗定编及薪酬分派方案

为了规范后勤企业人员编制管理,优化人力资源配置,充足

考虑企业整体管理需乞降详细服务内容,并联合实质状况,特拟

订本方案。

一、指导思想

密切联合企业现有管理系统和运转体制,优化人员构造,充

足发挥个人专长,提升工作效率,依照“工作需要、竞争上岗、

综合考评的原则和品学兼优的标准,建设一支高效、清廉、求实

的工作队伍,以适应不停提升后勤服务质量和加速企业工作发展

的需要。

二、工作原则

(一)因事设岗原则

岗位应依据各部门的工作职能、业务以及管理与服务流程进

行设定;以工作内容、业务量配置人员,要达到因事设岗,人事

适宜的目的;要依照尊敬工作现实设置,使定岗定编能促使企业

及各部门规范化管理不停增强的原则。

(二)权责平等原则

在岗位设计和定岗时,应责任明确,权责适合,利益合理。

(三)精壮高效原则

岗位人员的配置应坚持“精简高效、满负荷原则,做到人人

-1-

有事干、事事有人管,提升工作效率。

(四)择优聘用原则

在详细岗位聘用过程中,依照“竞争上岗、择优聘用以及公

然、公正和公正的原则,同时切合企业工作实质原则,选拔聘用

岗位人员。

(五)构造合理的原则

要保证各种人员合理的比率关系和合理的层次构造,令人员

达到集体组合的最优化,以发挥最大效能。

三、工作目标

本次定岗定编的目的是为了有效实现“人、岗、事”三者之

间的合理般配,以达到“量才录用、才尽其用”的目标。

1.经过定岗定编定责,合理配置人力资源,建立科学的岗位

管理系统。

2.依照国家的有关法律法例,成立科学、规范的用工制度。

3.成立与企业长久发展需要相适应的管理队伍、技术队伍和

普工队伍。

四、组织领导

为进一步规范和做好企业各部门岗位定编设置及薪酬管理,

企业特建立定岗定编领导工作小组和定岗定编审查工作小组。

(一)定岗定编领导工作小组(简称:岗位领导小组):

组长:**

-2-

副组长:**

组员:**

(二)定岗定编审查工作小组(简称:岗位审查小组):

组长:**

副组长:**

组员:**

工作人员:**

五、方法与步骤

企业各部门依照工作职能,从头梳理本部门业务流程、服务

流程和管理流程,设定岗位,清晰岗位职责,拟订岗位说明书,

提出定岗定编方法。

1.设定岗位:各部门在设定岗位时要参照社会用工标准和本

部门近三年的用工状况,合理定岗。

2.拟订岗位说明书:要清晰各岗位名称、岗位职责、岗位系

数、岗位职数、设岗依照。

3.征采建议:各部门设定的岗位说明书要经过班子成员及骨

干的研究并充足征采员工建议后上报岗位审查工作小组。

4.岗位审查工作小组依据各部门提交的岗位描绘,对各岗位

仔细仔细地检查研究,必需时进行岗位信息反应,听取员工建议。

5.各部门可依据岗位审查工作小组的信息反应对本部门相应

岗位描绘进行必需的增补、改正和完美。

-3-

6.岗位审查小组审查各部门岗位说明书和定岗定编方案或办

法。

六、岗位评论与岗位确立

(一)岗位评论

立足于岗位说明书重点职责描绘,采纳“因素评论法”,对各

部门所定岗位的相对价值赐予公正、合理的剖析、判断和权衡,

依照评论结果确立岗位等级。经过等级岗位评估,客观

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