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定岗定编及薪酬分派方案

为了规范后勤企业人员编制管理，优化人力资源配置，充足

考虑企业整体管理需乞降详细服务内容，并联合实质状况，特拟

订本方案。

一、指导思想

密切联合企业现有管理系统和运转体制，优化人员构造，充

足发挥个人专长，提升工作效率，依照“工作需要、竞争上岗、

综合考评的原则和品学兼优的标准，建设一支高效、清廉、求实

的工作队伍，以适应不停提升后勤服务质量和加速企业工作发展

的需要。

二、工作原则

（一）因事设岗原则

岗位应依据各部门的工作职能、业务以及管理与服务流程进

行设定；以工作内容、业务量配置人员，要达到因事设岗，人事

适宜的目的；要依照尊敬工作现实设置，使定岗定编能促使企业

及各部门规范化管理不停增强的原则。

（二）权责平等原则

在岗位设计和定岗时，应责任明确，权责适合，利益合理。

（三）精壮高效原则

岗位人员的配置应坚持“精简高效、满负荷原则，做到人人

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有事干、事事有人管，提升工作效率。

（四）择优聘用原则

在详细岗位聘用过程中，依照“竞争上岗、择优聘用以及公

然、公正和公正的原则，同时切合企业工作实质原则，选拔聘用

岗位人员。

（五）构造合理的原则

要保证各种人员合理的比率关系和合理的层次构造，令人员

达到集体组合的最优化，以发挥最大效能。

三、工作目标

本次定岗定编的目的是为了有效实现“人、岗、事”三者之

间的合理般配，以达到“量才录用、才尽其用”的目标。

1.经过定岗定编定责，合理配置人力资源，建立科学的岗位

管理系统。

2.依照国家的有关法律法例，成立科学、规范的用工制度。

3.成立与企业长久发展需要相适应的管理队伍、技术队伍和

普工队伍。

四、组织领导

为进一步规范和做好企业各部门岗位定编设置及薪酬管理，

企业特建立定岗定编领导工作小组和定岗定编审查工作小组。

（一）定岗定编领导工作小组（简称：岗位领导小组）：

组长：**

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副组长：**

组员：**

（二）定岗定编审查工作小组（简称：岗位审查小组）：

组长：**

副组长：**

组员：**

工作人员：**

五、方法与步骤

企业各部门依照工作职能，从头梳理本部门业务流程、服务

流程和管理流程，设定岗位，清晰岗位职责，拟订岗位说明书，

提出定岗定编方法。

1.设定岗位：各部门在设定岗位时要参照社会用工标准和本

部门近三年的用工状况，合理定岗。

2.拟订岗位说明书：要清晰各岗位名称、岗位职责、岗位系

数、岗位职数、设岗依照。

3.征采建议：各部门设定的岗位说明书要经过班子成员及骨

干的研究并充足征采员工建议后上报岗位审查工作小组。

4.岗位审查工作小组依据各部门提交的岗位描绘，对各岗位

仔细仔细地检查研究，必需时进行岗位信息反应，听取员工建议。

5.各部门可依据岗位审查工作小组的信息反应对本部门相应

岗位描绘进行必需的增补、改正和完美。

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6.岗位审查小组审查各部门岗位说明书和定岗定编方案或办

法。

六、岗位评论与岗位确立

（一）岗位评论

立足于岗位说明书重点职责描绘，采纳“因素评论法”，对各

部门所定岗位的相对价值赐予公正、合理的剖析、判断和权衡，

依照评论结果确立岗位等级。经过等级岗位评估，客观