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医院财务科年度工作总结8篇

篇1

一、背景

本年度，医院财务科紧紧围绕医院总体发展目标，严格执行国家财经法规及医疗行业标准，不断提高财务管理水平，确保医院经济运行的质量和效益。在此，对财务科一年来的工作进行全面的总结。

二、年度工作概况

1.收入管理情况

（1）医疗收入：本年度，医院医疗收入实现稳步增长，财务科精确核算，严格按照收入确认原则进行账务处理，确保收入数据的真实性和准确性。

（2）药品收入：药品收入管理严格执行国家药品价格政策，合理调整药品结构，实现了药品收入的合理增长。

（3）其他收入：对其他收入项目进行规范管理，如检查费、治疗费等，确保无遗漏、无差错。

2.支出管理情况

（1）人员经费：合理编制人员经费预算，确保医院职工工资的按时足额发放。

（2）物资采购：严格执行政府采购制度，规范采购流程，降低采购成本，提高资金使用效率。

（3）日常开支：加强日常开支的监管，实行严格的审批制度，避免不必要的浪费。

3.预算管理情况

（1）预算编制：根据医院年度发展计划，科学编制预算，确保预算的合理性。

（2）预算调整：根据实际情况，适时调整预算，确保预算的灵活性和有效性。

（3）预算考核：定期对预算执行情况进行考核，确保预算的严肃性和权威性。

4.资产管理情况

（1）固定资产：对固定资产进行定期盘点和清查，确保资产的安全和完整。

（2）无形资产：加强无形资产的核算和管理，如知识产权、商誉等。

（3）资产处置：规范资产处置流程，确保资产处置的合法性和公平性。

5.风险管理情况

（1）财务风险识别：定期识别财务风险点，及时采取措施进行防范和化解。

（2）内部控制：加强内部控制建设，完善财务制度体系，提高财务风险防范能力。

（3）外部风险：关注国家政策和法律法规的变化，及时应对外部风险。

三、存在的问题与改进措施

1.问题分析

（1）财务管理信息化水平有待提高。

（2）部分人员财经法规意识不强。

（3）预算管理精细化程度不够。

2.改进措施

（1）加强信息化建设，提高财务管理效率。

（2）加强培训，提高全体员工的财经法规意识。

（3）完善预算管理制度，实现预算管理的精细化。

四、展望与计划

未来一年，医院财务科将继续坚持以医院总体发展目标为导向，加强财务管理，提高财务服务水平。具体计划如下：

1.进一步加强预算管理，实现预算管理的精细化和科学化。

2.加强资产管理，确保资产的安全和完整。

3.提高财务管理信息化水平，提高工作效率。

4.加强培训，提高全体人员的财经法规意识。

5.深化内部控制建设，提高财务风险防范能力。

总之，医院财务科将不断总结经验，持续改进工作，为医院的持续发展做出更大的贡献。

篇2

一、背景

本年度是医院财务科继续坚持深化改革，精细管理的一年。面对日益增长的医疗服务需求与复杂的经济环境，财务科全体同仁紧紧围绕着提高财务服务质量、优化财务管理流程、强化财务监管力度等方面开展工作。现将本年度的工作总结如下。

二、年度主要工作内容及成效

（一）预算管理

本年度财务科进一步加强预算管理工作，结合医院战略规划和实际运营情况，细化预算编制，增强预算的约束性和执行力度。通过定期预算执行情况分析，及时调整预算结构，确保预算与实际支出的合理匹配。实现了年度预算执行率保持在合理范围内，有效地支持了医院整体运营和发展。

（二）财务管理与内部控制

1.优化财务管理流程：针对医院财务管理工作特点，优化了财务报表处理流程，提高了报表编制效率及准确性。同时，对财务审批流程进行了梳理和再造，缩短了审批周期，提升了工作效率。

2.加强内部控制：强化了财务内部控制体系，完善了财务审计制度。通过内部审计和外部审计相结合的方式，确保财务信息的真实性和完整性。对发现的问题及时整改，有效防范了财务风险。

（三）资金管理

本年度财务科在资金运营方面，严格执行国家财经法规及医院财务制度，对医院资金实行统一调度管理。通过合理的资金配置和运作，确保了医院日常运营的资金需求，并积极参与医院的投资和筹资活动，为医院的扩大再生产和持续发展提供了有力的资金保障。

（四）成本控制

财务科在成本控制方面做了大量工作，通过对医疗项目成本、药品成本、行政成本等的全面分析和监控，找出成本节约的切入点。推行成本核算制度，鼓励全体员工参与成本控制，实现了医院总体运营成本的降低，提高了医院的经济效