房地产事业部职能配置和岗位设置.pdfVIP

XX公司房地产事业部职能配置、内设岗位和

人员编制方案

XX公司于2010年1月成立房地产事业部，负责将军

岗商住项目的全程开发建设工作，以此为平台发展公司房地

产业务，面向业界吸纳一批善经营、懂管理、有专长并追求

卓越的人才，建立一个富有理想、激情、创新意识以及有着

良好合作精神的房地产专业团队。房地产事业部的职能配

置、内设岗位和人员编制如下：

一、主要职能

（一）贯彻执行XX公司有关房地产的战略规划、经营

方针，严格执行恒旺公司对部门的有关管理规定。

（二）建立房地产专业团队（包括设计单位、施工单位、

监理单位、供应商、商业服务机构和专业人才）。

（三）编制项目预算，严格控制成本，建立项目资金计

划使用机制。

（四）通过高水平、高质量、高效益的项目实施，使企

业品牌在地产行业得以深入，实现恒旺公司以房地产为主业

的战略目标。

（五）研究市场发展规律，分析消费者需求变化。掌握

市场脉搏，提出项目投资分析预测，为恒旺公司对地产项目

的投资提供决策依据。

1

（六）负责将军岗80亩项目和华侨新城北160亩项目

的全程开发与经营管理。

（七）负责项目拓展，取得商业开发储备用地。

（八）承办恒旺公司交办的其它任务。

二、内设岗位

根据上述职能，房地产事业部内设四个业务小组，分别

是综合开发小组、成本控制小组、工程管理小组、销售策划

小组。组织架构如下：

部门负责人

工成综销

程本合售

管控开策

理制发划

小小小小

组组组组

（一）综合开发小组职能

小组使命

经营计划、规划设计、报建报批的职能管理团队。通过

经营管理，保证有效运转，提升管理效率和竞争力；通过规

划设计、产品定位、产品研究、方案设计、初步设计、跟踪

施工图设计和产品实施，确保产品实现项目的定位；通过报

建报批手续的办理，保证项目开发按计划实施。

小组岗位设置

2

综合开发小组

计设报

划计建

管管专

理理员

岗岗

小组职能

1、计划管理

1）负责建立计划管理体系，并监督实施。

2）根据发展战略和年度经营目标，编制年度经营计划

和项目开发计划。

3）组织计划分析会，监控计划完成情况，提出预警。

2、产品研究

1）负责建立产品研发和标准化体系及其推广、落实工

作，监督和检查产品标准执行情况。

2）收集和分析产品设计资料，研究产品发展趋势，开

展各类产品的研究。

3）负责跟进市场动态（包括市场需求、竞争对手楼盘、

政策导向等），开展专题设计研究。

4）掌握行业内的新技术、新材料、新工艺的应用。

3、设计管理

1）组织方案、初步设计、扩初/施工图设计单位、勘察

单位的评估及招投标工作。

3

2）编制概念及方案、初步设计、扩初/施工图设计任务

书，组织公司相关部门评审后提交设计单位。