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我国网络文学作品版权运营模式研究

作者：李哲况晓彤

来源：《商业文化》2021年第17期

全版权运营模式是我国当前网络文学作品版权运营的代表模式，其以IP全链式服务为核

心，衍生出改编动漫、影视作品以及各类游戏产品等IP衍生物。本文以网络文学开发领域代

表性企业阅文集团为研究对象，通过分析其经营盈利模式、主要作品推广及其中存在的问题探

讨如何进一步完善全版权运营模式，减少各个层面的侵权问题并试提出改良建议。

当前，我国网络文学作品版权运营开发市场已成为颇具潜力的蓝海产业。在诸多版权运营

模式之中，全版权运营模式以其覆盖面广、变现渠道多、收益率高等特点而广受青睐。该模式

最初进入公众视野时，可大致分为“闭环式”运营和“开放式”运营两类：前者源于物流概念，在

此代指网络文学集团就其掌握的核心资源通过自身开发的各类渠道进行全方位的开发经营；后

者则需要将核心资源的版权开放共享，与其他专业平台通力合作进行开发推广；相比于闭环式

运营的面面俱到和强劲的核心控制能力，开放式运营的版权运营集团话语权较小，变现风险也

更高。

成立于2015年的阅文集团是闭环式全版权运营模式的最早的核心代表，其前身是曾经国

内最大的原创网络文学平台盛大文学与拥有强大资本背景的腾讯文学，凭借前者涵盖的不同领

域不同层次的丰富原创作品资源，阅文集团在网络文学作品IP运营中抢占先机。早在形成成

熟的版权运营模式之前，其改编自网络小说的影视作品《盗墓笔记》和《琅琊榜》就已先后实

现霸屏，分别创造出了相当高的话题度和极佳的观众口碑。此后，阅文集团采用全版权运营模

式，开发的第一部作品《择天记》为后续网络文学IP运营和发展提供了借鉴作用。然而，随

着市场的不断变迁和同行竞争压力的增大，阅文集团的闭环式全版权运营模式也经历了数次迭

代升级，呈现出“关键领域闭环经营+专业链条开放合作”的特点。

为形成独有的版权运营模式，提高市场竞争力，阅文集团在文学作品内容制作和衍生产品

开发上均投入了相当的心血。一方面，在网络文学内容制作方面，阅文集团灵活把握市场动

向，注重推广制作精良的作品；另一方面，为提高衍生产品的专业化运营，阅文集团采取了针

对在影视、动漫与游戏改编领域专业公司的大规模收购或投资：如在影视领域收购国内顶级影

视制作公司新丽传媒；在动漫改编领域，投入大量资源打造《星辰变》《全职法师》《斗破苍

穹》等多部动画作品并进行推广；在游戏改编领域，则成立了自己的游戏公司——阅文游戏，

自主开发管理旗下小说改编的手游。

网络文学作品管理

阅文集团于2020年制定了以“内容、平台、生态系统升级再造”为核心的发展方针，将内

容放在了首位。为确保内容质量，阅文集团在作者管理上采取了严格的等级制。决定作者等级

的涵盖作品字数、人气热度、更新频率等各个方面。能创造出优质作品的作者享有远超于其他

作者的推广资源和福利待遇。而于2020年9月28日晚发布的（2019年度）中国网络文学排行

榜经三轮评选得出的19部作品和项目中，阅文集团独占了9部。（该榜单评选活动由中国作

家协会开创于2014年，中国作协党组成员、书记处书记胡邦胜担任评委会主任，具有一定的

权威参考价值）

在入选的作品中，《朝阳警事》《我在火星上》《天道图书馆》代表了阅文集团在现实、

科幻、玄幻三个不同领域的优秀作品。尤其在传统网络文学作品鲜少触及并诞生佳作的现实题

材领域，《朝阳警事》能够推出并得到业内人士和读者群体的广泛好评和认可，不能不说是在

注重作品内容的方针指引下，值得同行业学习的行为。

此外，阅文集团还开发了海外文学平台“起点国际”对旗下的优秀作品进行国际化推广。这

一平台包含了目前国内成熟网文作品的英文翻译作品，为其吸引了超过7000万的访问用户，

这也是阅文集团助力海外原创的关键所在。在国家政策支持上，将包含有中国特色的优秀作品

向外传播，符合我国鼓励网络文学产业发展的政策目的；而能够传播到海外的网文作品多具备

优秀、成熟、国内市场开发已成规模等特点，在海外市场的流传能开发出老作品新的IP价

值。

衍生产业链条开发

实体1.书出版发行

阅文集团版权运营的闭环性在实体书出版发行领域体现得最为典型。集团内部即包含专业

的图书发行渠道（天津华文天下图书有限公司、北京中智博文图书发行有限公司和聚石文华图

书公司均为阅文集团旗下产业，在实体书发行销售等方面具有丰富的经验）。由于数据时代电

子化阅读的大背景和能够实体出版的网络作品多已在网络上进行了多年