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学校科研项目管理方案

1.引言

为了提高我校的科研水平，规范科研项目管理，确保科研项目

的顺利进行，提高科研经费的使用效率，特制定本方案。本方案适

用于我校所有科研项目的管理。

2.组织结构

成立科研项目管理领导小组，由校长担任组长，分管科研的副

校长担任副组长，成员包括教务处、财务处、人事处、设备处等相

关职能部门负责人。领导小组负责学校科研项目的宏观管理和决策，

审批科研项目，监督科研项目实施，审批科研项目变更等。

设立科研项目管理办公室，挂靠在教务处，负责学校科研项目

的日常管理工作。项目管理办公室的主要职责包括：组织科研项目

的申报、评审、立项、中期检查、结题等工作；协调各职能部门为

科研项目提供相关服务；监督科研项目经费的使用；定期向领导小

组汇报科研项目实施情况等。

3.科研项目申报与评审

3.1科研项目申报

科研项目申报分为年度计划项目和自由探索项目。年度计划项

目根据学校发展需要和学科建设规划设立，自由探索项目鼓励教师

根据个人兴趣和学术追求提出。

申报人需提交《科研项目申请书》，包括项目名称、研究背景、

研究目标、研究内容、研究方法、预期成果等。同时，申报人还需

提交相关学术成果和科研能力证明。

3.2科研项目评审

学校成立科研项目评审委员会，负责对申报项目进行评审。评

审委员会由校内外知名专家组成，分学科进行评审。

评审委员会根据项目申请书的内容、申报人的科研能力、学术

成果等因素进行综合评价，提出立项建议。

4.科研项目实施与监管

4.1科研项目实施

项目立项后，项目负责人需与项目管理办公室签订《科研项目

合同》，明确项目实施期限、经费使用规定、预期目标等。

项目负责人需按照合同约定，组织开展研究工作，定期向项目

管理办公室报告项目进展情况。

4.2科研项目监管

项目管理办公室对科研项目进行定期检查，了解项目进展情况，

协调解决项目实施过程中遇到的问题。

项目负责人需按照学校规定，合理使用科研经费，确保经费使

用合规、高效。

5.科研项目结题与成果评价

5.1科研项目结题

项目实施期限届满前，项目负责人需提交《科研项目结题报

告》，包括项目研究内容、成果、经费使用情况等。

项目管理办公室组织专家对项目进行结题评审，对项目成果进

行评价。

5.2科研项目成果评价

学校设立科研成果奖励办法，对科研项目取得的成果进行奖励。

项目负责人可根据项目成果申请相关奖励，奖励标准根据学校

规定执行。

6.附则

本方案自发布之日起实施，原有相关规定与本方案不符的，以

本方案为准。本方案的解释权归学校科研项目管理领导小组所有。

学校将根据实际情况，不断完善科研项目管理方案，推动科研

工作的发展。