国税工作自查报告.docxVIP

国税工作自查报告

国税工作自查报告1

光阴似箭，日月如梭，转瞬之间20xx年就飞逝眼前，迎来了崭新的20xx年。今日我在这里代表鼎豪建设做20xx年的工作总结报告，我的报告共分为三部分，第一部分主要讲公司20xx年经营管理状况；其次部分回顾我们公司在20xx年工作中存在的不足、失误；第三部分展望我们公司在20xx年的工作目标及工作支配。

一、公司在20xx年经营管理状况：

1、公司行政管理方面：

1）建立了公司各项行政管理制度（包括用印、用车、用油、收发文等）。

2）在20xx年12月公司土建总承包资质由二级升为一级，为公司将来进展提升了一个台阶，搭建了一个更高的进展平台。

3）规范及梳理了各种流程管理制度，建立了oa办公系统，为公司无纸化办公及向现代化、信息化管理迈进了坚实的一步。

4）在20xx年基本完成了公司部门设置，增设了工程部、人力资源部、it部，调整了合约预算部，变为经营部及合约预算部。

2、公司在经营管理方面：

公司在去年新增了保利遵义将来城项目。20xx年在建项目5个，施工面积56万m，（不含重宾项目），施工合同额7亿元左右。

3、公司在人力资源方面：

1）公司在20xx年下半年在全公司的项目管理、分公司管理中推行了绩效考核制度，并且项目部每月进行了绩效考核，公司组织职能部门对项目部及分公司进行了绩效考评。

2）公司人力资源部成立以来，乐观进行人才聘请工作，去年为公司共引进高管人员二名，部门主要负责人二名，一般管理人员多名，大大充实了公司的管理力气，为分公司及项目部聘请了多名管理人员。

3）人力资源部乐观推动管理人员的培训工作，牵头公司各职能部门制定20xx年的内培和外培方案。

4、公司在工程管理方面：

1）公司在20xx年共完成产值4.3亿，同比20xx年增长20%。

2）公司在20xx年完工项目两个，其他项目进度基本达到合同商定的要求。

3）在20xx年工程部自成立以来，乐观建立各项工程制度，同时完善了质量管理、平安管理体系，并且开头推行对项目部绽开了月度检查，同时对部分项目进行培训和考试。

5、公司在财务管理方面：

1）公司在财务管理方面乐观拓展融资渠道，与工商银行、中信银行建立了良好的合作关系，开头了银行承兑业务。

2）财务部门员工仔细执行公司的各项财务管理制度，坚持资金的方案管理。

3）在账务处理上严格根据国家有关的法律法规进行，在20xx年税务稽查检查中顺当通过。

二、公司在20xx年经营管理工作中存在的不足及失误：

1、在公司行政管理方面：

1）首先表现在公司各种规章制度执行上，比如公司印章管理制度，明确规定各种文件、合同用印签字审批流程，而在实际操作中，根本没有仔细执行，反映了我们的分公司、项目部的负责人不重视、制度意识淡薄，而负责印章管理的工作人员责任心不强，这一点必需予以坚决订正，否则将会给公司造成不行估量的损失；

2）在公司各项规章制度的贯彻上，不落实公司发的文件，仅仅分公司负责人或项目负责人看了就扔到一边，不组织大家学习，这让员工们如何了解公司的各项制度及规定，又如何能按公司的要求绽开工作进行管理；

3）在公司推行的oa办公系统应用中，各分公司、各项目在熟悉中存在偏差，在项目、分公司还存在代签、代审的状况，这是经办人放弃了权利，对工作不负责任的表现；

4）在分公司、项目部的团队建设中，有的分公司、项目部做得极端差，三个人三条心，四个人四条心，各自为阵，在工作中不沟通沟通，不共同探讨，都想一个人说了算，结果工作搞得一塌糊涂，业主投诉不断，这时又相互推诿责任。

2、经营管理方面：

1）对原有业主单位沟通工作做得不到位、不深化，对新项目承接造成了肯定的困难。

2）在承接业务渠道上没有拓宽新渠道，还没有建立新的业务网络。

3、人力资源管理方面：

1）人才引进的力度不够，对公司急需、分公司进展要求的人才引进数量太少，使得在新项目进展上及对在建项目管理找不到合适的人才。

2）在薪酬体系的建立上做得不够完善，包括考核激励机制。

3）对公司新推行的绩效考核制度，各分公司、各项目部不够重视，存在敷衍了事，应付就行的态度。

4）对员工培训、再教育方面刚刚才开头，很多项目根本没有做过，还存在原来劳务班组的思想，只知道傻干，不知巧干，不懂培育提高施工管理人员的素养、水平。

4、工程管理方面：

1）在质量管理上，整个公司的各项目部做得不好，而个别项目做