2024管理处2024年度工作计划（32篇）.pdfVIP

管理处2024年度工作计划精（选32篇）

管理处2024年度工作计划篇1

基建工作：重点推进校本部一批基建项目的动作，具包括总平面

图的设计、报批，抓紧综合楼（12号楼）的设计、报建、采购；南楼

6-9号楼装修：教学楼南面轻钢教学实训场楼建设：校园电梯设计、采

购与安装。

保卫工作：加快推进校园视频监控系统三期工程的实施、严密防范

宗教渗透工作、校园内治安案件处理的规范化以及透明化、校园安全隐

患排查系的完善、消防系统的规范化管理、校园安稳值班管理系的

健全、治安管理人员的配各、保卫人员及物业保安的规范化管理、校园

车辆管理系的完善、规范校园物流服务管理；坚持定期治安巡查和消

防巡查；坚持定期禁毒宣传和应急演练。

总务工作：通过公开招标的方式统一确定分类零星物质采购供应

商，具包括：家具类、五金类、消防类、监控耗材类、绿化类、生活

用品类；加快校园物业服务、绿化维护、灭四害、垃圾清理、清淤服务

年度合同的签订工作；加强对物业服务中心的管理；加强校园美化亮化

工作。

水电工作：在加快日常维修工作的前提下，推进数字化校园维修系

统的使用与完善；加强校园水电使用的规范化、计划性以及相关公司、

个人水电费的管理与催缴：加快水电工取得电梯安全管理员资质工作。

医务工作：提高门诊治疗的服务质量；规范学生参加南宁市城镇居

民基本医疗保险工作：加大医务后备干部培养的力度：坚持对学生定期

举办健康知识讲座；加强预防食物中毒、预防季节性传染病、预防艾滋

病的宣传教育及防范处置工作；健全传染病监测网络。

食品卫生工作：引入师生代表加强食堂、超市的监管力度；加强对

学生公寓楼桶装饮用水供应商运营的情况与产品质量的监管Q

管理处2024年度工作计划篇2

物业部

L不断学习理念注重服务细节，服务精益求精；

2.优工作流程，提高工作效率，确保业主满意度；

3,加强细服务、提高员工专业水平；

4,加强全方面培训，提升员工素质，增强部门凝聚力，从而使整体

管理水平进一步提升。

5,严格做好各项成本控制：

6.及时更新“国优”标准，并按照新标准严格要求内部工作，优

服务管理，与时俱进。

工程部

L加大节能减排力度，对大厦重点机房设备、空调，照明设备采取

自动控制、日程管理，限度降低能源消耗。

2.根据大厦设备、设施的运行状态，与专业节能公司配合，进一步

实施大厦节能工作的进行。

3.为了保证大厦冬季供暖、防冻，做好冬季换季热力站设备检修工

作，检查防冻设备及各重点防冻点情况。

4.为了保证大厦夏季供冷、防汛，做好夏季换季检修、更换润滑油、

滤芯、添加制冷剂，清洗冷凝器、水泵过滤器等保养检修工作，检查防

汛设施及各重点防汛点情况。

5.为了保证大厦制冷设备正常运行，需要对冷却水系统进行预膜、

加药保证水质，节约大厦月水量，保证循环冷却水温度，确保机组正常

运行。

6.大厦vav系统已运行七年，为保证大厦各房间末端空调送风设备

正常运行，加强对大厦vav设备经行全面的维护检修。

7.为了保证大厦供电系统正常使用，工程部将对配电室高低压柜、

变压器，及各楼层强电竖间设备进行停电检修。

8.为保证大厦消防安全，联同消防为保厂家对大厦进行消防设备进

行测试。

9.会议室设备已使用1年，为了保证会议设备正常使用，加强对会

议室设备保养检修，发现故障及时维修更换配件。

10.工程部配合电梯维保厂家对大厦电梯进行彻底检查，针对以往

发生的故障及存在隐患的设备零配件全部进行维修更