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方案范本

商业施工方案管理

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一、工程概况与目标

商业施工方案管理旨在为某商业综合体项目全面、专业的施工管

理服务，确保工程顺利进行，满足业主要求，实现以下工程概况与目

标：

1.工程概况

本项目为一座商业综合体，占地面积约5万平方米，总建筑面积

约30万平方米，包括地上建筑和地下建筑。地上建筑包括购物中心、

办公写字楼、酒店等，地下建筑主要为停车场及设备用房。工程结构

类型为框架剪力墙结构，基础形式为灌注桩基础。

2.施工目标

（1）质量目标：确保项目施工质量达到国家及地方相关标准，争

创优质工程。

（2）进度目标：按照合同约定的工期完成施工任务，确保项目按

期投入使用。

（3）安全目标：严格遵守国家及地方安全生产法律法规，确保施

工过程中无重大安全事故发生。

（4）成本目标：合理控制项目成本，提高投资效益，确保项目投

资在预算范围内。

（5）环保目标：加强施工现场环境保护，降低施工对周边环境的

影响，争创绿色施工示范工程。

（6）文明施工目标：遵循文明施工要求，营造良好的施工氛围，

提升企业形象。

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3.施工重点与难点

（1）施工重点：本项目为商业综合体，施工过程中需重点关注购

物中心、酒店等区域的装修施工、设备安装及调试。

（2）施工难点：地下工程复杂，施工过程中需克服深基坑、高支

模、大体积混凝土浇筑等技术难题。

二、施工组织与人员安排

为确保商业综合体项目施工的顺利进行，制定以下施工组织与人

员安排：

1.施工组织

（1）建立项目指挥部，负责对整个施工过程的全面协调与管理。

（2）设立施工项目部，具体负责施工现场的日常管理，包括施工

计划、进度、质量、安全等方面。

（3）设立专业施工队伍，分别负责土建、安装、装饰、绿化等专

项工程。

（4）设立材料供应部，负责施工所需材料的采购、运输、保管等

工作。

（5）设立质量管理部，负责监督施工质量，确保工程质量达标。

（6）设立安全生产部，负责施工现场的安全管理，预防安全事故

的发生。

2.人员安排

（1）项目指挥部：

-总指挥：负责整个项目的统筹管理，决策重大事项。

-副总指挥：协助总指挥进行项目管理，分管施工、质量、安全

等工作。

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（2）施工项目部：

-项目经理：负责项目部的日常管理，组织实施施工计划。

-技术负责人：负责施工技术的指导，解决施工过程中的技术问

题。

-施工员：负责现场施工管理，监督施工队伍的施工质量、进

度。

-质量员：负责施工现场的质量检查，对不合格项进行整改。

-安全员：负责施工现场的安全检查，预防安全事故的发生。

（3）专业施工队伍：

-土建施工队：负责土建工程的施工。

-安装施工队：负责水电、暖通等安装工程的施工。

-装饰施工队：负责室内外装饰工程的施工。

-绿化施工队：负责绿化工程的施工。

（4）材料供应部：

-采购员：负责材料的采购及供应商管理。

-保管员：负责材料的入库、出库、保管等工作。

（5）质量管理部：

-质量经理：负责质量管理的总体工作。

-质量检查员：负责现场质量检查，对不合格项进行整改。

（6）安全生产部：

-安全经理：负责安全生产的总体工作。

-安全检查员：负责现场安全检查，预防安全事故的发生。

三、施工材料与进度安排

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为确保商业综合体项目施工的高效与质量，以下是对施工材料与

进度