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叉车司机的个人工作总结

叉车司机的个人工作总结（精选5篇）

时间过得真快，一段时间的工作已经告一段落了，经过过去这段

时间的积累和沉淀，我们已然有了很大的提升和改变，是不是该好好

写一份工作总结记录一下呢？我们该怎么去写工作总结呢？以下是小

编为大家整理的叉车司机的个人工作总结（精选5篇），供大家参考

借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

叉车司机的个人工作总结1

一年来，首先我们明确了今年叉车班工作任务和目标：落实和加

强叉车日常安全操作及管理，完善叉车日常管理制度和操作规程，叉

车工季度安全培训工作计划和提高叉车维修水平与质量。

一年中，我们叉车班全体人员坚决执行了厂部和部门提出的：

“加强安全意识教育、提高操作技能和水平，全员参与、提高质量、

降低成本”的要求！全班人员通过自身努力，安全意识、操作技能不

断地提高。并落实了叉车班仓管员班前会与及叉车班组工作总结会。

落实了班组季度现场培训、技能技术演练和叉车技能竞赛活动与及对

新员工重点安全教育培训，有明显的成效。

通过这一年，叉车班按照20XX年制定的工作计划和要求；加强对

叉车和人员日常操作管理、监督和现场巡查、保养与及维修。从而，

进一步地提高整体工作效率，杜绝人为事故发生，与及降低车辆维修

成本。叉车班的全体人员通过一年的共同努力，胜利地完成了全年工

作任务和计划。绩效如下：

1、全年培训合格率98%。

2、叉车安全事故率为0。

3、人员流动率为6%。

4、叉车使用率95％以上。

5、叉车出入库运载量1—11月份为:支装水3573.3284万箱。五

加仑1724.9004万桶。空卡板/架2649.1144万次。

6、叉车月度突发故障率控制在5％以下。

7、日常保养和定期保养与及年审计划完成率100％。

8、叉车年度费用:

a)林德叉车未包括（2台广州电瓶车）：14.4万元，比去年下降

44％。b)杭州、丰田叉车：17.8万元，比去下降5％。

c)柴油：20XX年产值比09年产值高5%情况下；叉车/发电机用

油量为6.04万升，比去年下降了4％。节约费用为：3.7万元。

管理与措施：

1、落实叉车司机每天必须做好日常车前检查，例如；车辆卫生清

洁、车辆性能安全检查与及填写车前点检记录。

2、完善叉车操作规程，杜绝违规操作，严厉禁止酒后开车，疲劳

驾驶，患病操作的规定。

3、在日常运作中，设备管理员应不定时地巡查，抽检车辆，如发

现故障时，应迅速查明原因并及时排除故障。

4、叉车除了日常保养外，我们制定了；车辆定期保养，车前故障

风险预测，并对车辆故障维修、保养做数据记录。

5、严格监管；禁止无国家颁发的特种设备操作证人员和非叉车司

机驾驶叉车，以免导致不必要的机械事故和安全事故的发生。因此，

制定了班前车辆分配责任人，负责当班叉车使用情况的监督并做记录。

6、为进一步加强叉车现场管理，及时纠正叉车在日常操作中的乱

开、乱放问题和设备故障分析与及人为事故责任人评定准确性。在

20XX年中我们已经落实了叉车随车记录卡，主要确定叉车使用人和车

辆运行时间。以便领班，维修人员随时快速知道设备运行情况和操作

人员是否按照要求做到：定人、定岗、定车操作。

7、费用控制与措施：

a、车辆故障判断，要求准确性100％。

b、对车辆消耗品质量，易损件磨损率的分析和判断要求达到

95％。

c、车辆零件质量控制，我们要求做到：有疑点的件不要，材料差

的件不用为原则。在使用车辆配件时，部分配件必须有保养期限，目

的：确保配件因质量问题再次发生费用。

d、在叉车配件性价比上，尽力配合协作采购员对配件价格的评定。

e、对于部分配件可经维修或加工再生利用率要求达到100％。

存在问题：

1、20XX年新员工的技能培训和安全培训内容不够丰富。

2、在运作中，存在一些违规操作现象。

3、团队协作精神不尽人意。

20XX年工作计划：

20XX年，我们叉车班在今年各项工作已经取得较好成绩的基础上，

结合现场运作管理实际出发，通过深入开展“比