叉车工作总结(集合10篇).pdfVIP

叉车工作总结（集合10篇）

叉车工作总结第1篇一年来，首先我们明确了今年叉车班

工作任务和目标：落实和加强叉车日常安全操作及管理，完善叉

车日常管理制度和操作规程，叉车工季度安全培训工作计划和提

高叉车维修水平与质量。

一年中，我们叉车班全体人员坚决执行了厂部和部门提出的：

“加强安全意识教育、提高操作技能和水平，全员参与、提高质

量、降低成本”的要求！全班人员通过自身努力，安全意识、操

作技能不断地提高。并落实了叉车班仓管员班前会与及叉车班组

工作总结会。落实了班组季度现场培训、技能技术演练和叉车技

能竞赛活动与及对新员工重点安全教育培训，有明显的成效。

通过这一年，叉车班按照20xx年制定的工作计划和要求。

加强对叉车和人员日常操作管理、监督和现场巡查、保养与及维

修。从而，进一步地提高整体工作效率，杜绝人为事故发生，与

及降低车辆维修成本。叉车班的全体人员通过一年的共同努力，

胜利地完成了全年工作任务和计划。

一、绩效如下：

1、全年培训合格率98%。

2、叉车安全事故率为0。

3、人员流动率为6%。

1/27

4、叉车使用率95％以上。

5、叉车出入库运载量1—11月份为：支装水3573。3284万

箱。五加仑1724。9004万桶。空卡板/架2649。1144万次。

6、叉车月度突发故障率控制在5％以下。

7、日常保养和定期保养与及年审计划完成率100％。

8、叉车年度费用：

a)林德叉车未包括（2台广州电瓶车）：14。4万元，比去年

下降44％。

b)杭州、丰田叉车：17。8万元，比去下降5％。

c)柴油：20xx年产值比09年产值高5%情况下。叉车/发电

机用油量为6。04万升，比去年下降了4％。节约费用为：3。7

万元。

二、管理与措施：

1、落实叉车司机每天必须做好日常车前检查，例如。车辆

卫生清洁、车辆性能安全检查与及填写车前点检记录。

2、完善叉车操作规程，杜绝违规操作，严厉禁止酒后开车，

疲劳驾驶，患病操作的规定。

3、在日常运作中，设备管理员应不定时地巡查，抽检车辆，

如发现故障时，应迅速查明原因并及时排除故障。

4、叉车除了日常保养外，我们制定了。车辆定期保养，车

前故障风险预测，并对车辆故障维修、保养做数据记录。

5、严格监管。禁止无国家颁发的特种设备操作证人员和非

2/27

叉车司机驾驶叉车，以免导致不必要的机械事故和安全事故的发

生。因此，制定了班前车辆分配责任人，负责当班叉车使用情况

的监督并做记录。

6、为进一步加强叉车现场管理，及时纠正叉车在日常操作

中的乱开、乱放问题和设备故障分析与及人为事故责任人评定准

确性。在20xx年中我们已经落实了叉车随车记录卡，主要确定

叉车使用人和车辆运行时间。以便领班，维修人员随时快速知道

设备运行情况和操作人员是否按照要求做到：定人、定岗、定车

操作。

7、费用控制与措施：

a、车辆故障判断，要求准确性100％。

b、对车辆消耗品质量，易损件磨损率的分析和判断要求达

到95％。

c、车辆零件质量控制，我们要求做到：有疑点的件不要，

材料差的件不用为原则。在使用车辆配件时，部分配件必须有保

养期限，目的：确保配件因质量问题再次发生费用。

d、在叉车配件性价比上，尽力配合协作采购员对配件价格

的评定。

e、对于部分配件可经维修或加工再生利用率要求达到100％。

三、存在问题：

1、20xx年新员工的技能培训和安全培训内容不够丰富。

2、在运作中，存在一些违规操作现象。

3/27

3、队协作精神不尽人意。

四、20xx年工作计划：

20xx年，我们叉车班在今年各项工作已经取得较好成绩的

基础上，结合现场运作管理实际出发，通过深入开展“比安全超

技能”活动，着力在叉车安全操作管理和队伍建设上细化规