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hr需要掌握的一些财务知识

HR要懂业务，贴近业务，一个最好的办法就是理清错综复杂的数

据脉络，掌握业务表象背后的逻辑，与老板及业务部门站在同一个频

道沟通思考，将思维触角探入业务深层。下面是小编为大家收集的关

于hr需要掌握的一些财务知识。希望可以帮助大家。

三张表是核心

企业的所有业务和经营活动都可以反映在财务的三张报表中，这

是一切的基础，如何从这三张表中理解业务的来龙去脉，在这里就不

仅要看数字，还要看数字背后的东西。

1.利润表：利润是被什么所决定的?

一个点：销售收入，要明白销售收入在什么时候开始计算决定了

利润的多少。

二变量：成本和费用，哪项属于成本，哪项属于费用。不要傻傻

分不清楚。

三利润：为何HR为业务部门辛苦做的净利润指标，在业务老大面

前一文不值呢?因为HR没有搞清楚真实的利润从何而来，被什么所决

定。

2.资产负债表：资产=负债+所有者权益。

资产：这个类型很多，不同的公司，资产组成也是不同的，所以

首先你要明白哪些是资产。

负债：负债是资金结构，意味着经营风险，但也说明企业在快速

发展，因为恰当的举债会产生杠杆效应，这时HR要应势而动，加快人

才梯队建设。

所有者权益：所有者权益是股东价值最大的化体现，也是HR理解

绩效考核的终极目标所在。其实上市公司是否增发股票、央企的EVA

考核都与此有关。

轻资产公司：HR经常可能听到轻资产公司，就是指无形资产要远

大于有形资产的公司(专利等)，而这又与企业的研发构成息息相关。

3.现金流量现金流量表：表：抓住每抓住每个个来来源分析源分析

如何避免现金流断裂，是业务与财务最关心问题。

HR的每一笔投入产出(ROI)，都可以在这里找到印证;同时也是HR

数据量化，提升自身价值的起点。

必懂财务知识

1、货币资金：

我们不仅要看余额，还要看发生额，每个月现金的流入流出情况

对HR来了解业务是至关重要的。

2、应付职工薪酬：

这时归口到HR部门最大的开支。老板经常要求HR部门要“降本

提效”，即HR的人工成本分析与控制。

3、固定资产：

大家别看固定资产金额比较大，其实不要太放在眼里，只要让管

理部门做好登记，不要让资产闲置浪费就行了。这个比较简单吧。

4、预算管理：

这个非常非常重要，业务报费用合不合理其实财务很难把关，如

果没有预算，一切就会一团乱，所以我们HR一定要做好预算的口子，

有预算就有了依据，无形中就多了一道关口。

5、内部控制：

内控的核心就规范化、流程化，一切都要按制度来。实际应用过

程中务必要注意分工科学，一人为私，两人为公，部门之间，要能通

力合作又要相互牵制。

总之，只会花钱的HR是很难获得老板的信任的。

高段位的HR，总能把人力资源工作从成本表作向利润表，了解必

要的财务知识，并由此判断公司接下来可能的业务进展策略，是她们

获得业务部门认同，以及深刻理解老板的决策处境并与之同频的关键

一步。

在公司发生战略调整的时候，这些高阶的HR，对业务的理解就加

深一分，方案的可操作性和适用性就提高一分，对于公司的价值贡献

就大一分，

今后在市场中也就更值钱。

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