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库存清理提成方案
背景介绍
公司在以往的运营过程中,由于各种因素导致了许多库存积压,这些库存占用了公司大量的资金和仓储空间,严重影响了公司的经营效益。因此,公司决定进行库存清理,并组织了一支清理小组,希望能够快速地将积压的库存清理出去。
目标和任务
库存清理小组的目标是清理掉一定量的库存,以减轻公司的资金和仓储压力。在达成目标的同时,为了激励成员积极性,公司决定对清理小组实行提成制度。具体任务如下:
找出库存清理的难点和瓶颈,制定清理计划和策略;
对库存进行分类,合理评估产品的市场价值,确定清理重点;
积极联系潜在客户,促成销售并及时反馈销售进展;
定期报告清理进展情况,并对比已完成任务和未完成任务,不断改进方法;
在完成任务的基础上,提出优化建议,为公司提升库存管理和销售能力做出贡献。
提成制度
为了激励清理小组的成员积极性,公司在任务完成后,将对表现优异的成员进行提成奖励,提成标准根据清理成果和个人表现确定,形式有以下两种:
方案一:销售额提成
根据实际销售额来计算提成奖励,具体计算公式如下:
提成奖励金额=销售额x提成比例
其中,提成比例根据小组表现以及销售额的不同而定,一般在5%~10%之间进行浮动,最高可达20%。
方案二:按人头分配
根据个人贡献来分配提成奖励,具体计算公式如下:
提成奖励金额=总奖金x个人得分比例
其中,总奖金根据小组表现以及公司实际情况而定,个人得分比例根据个人工作表现来分配,一般在10%~30%之间进行浮动。
绩效考核
为了保证清理小组成员的工作表现,公司将根据以下四个方面进行绩效考核:
完成任务的时间和进度;
清理产品的质量和价格水平;
销售额和销售业绩;
队伍协作和个人综合素质。
结语
库存清理是公司管理的一项重要任务,能够减少存货压力、回收公司资金和提高必威体育官网网址等工作效率,清理小组的成员应严格按照公司要求,全力以赴推进任务的完成。公司也将根据实际情况适时调整提成制度,为清理小组成员提供更优质的激励和奖励。
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