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河南省企业实施多元化战略失败原因的实证分析

摘要：多元化经营是企业进行规模扩张，实现企业成长的的重要路径，但一些

企业却因为实施多元化战略而败走麦城。本文用实证分析的方法,对河南省的一些

企业因实施多元化战略失败的原因进行了分析,以期为拟实施此战略的企业实现可

持续发展提供有益的启迪。

关键词：河南省企业多元化

引言0

自美国著名战略管理专家安索夫于20世纪50年代提出了多元化经营战略的

概念之后，企业多元化经营战略作为企业成长的重要战略行为受到理论界和企业

界的关注。在管理实践中，国内外很多企业在发展到一定程度的后都纷纷开始考

虑多元化扩张，他们这么做的原因在于认为多元化战略具有其独特的竞争优势，

如有助于实现企业预期经营目标；分散企业经营风险；获得协同效应等。在现实

中，的确有很多国际性的大企业通过实施多元化战略取得了令人惊异的成绩，尤

其是20世纪60年代，西方诸多公司实施多元化战，进行跨行业、跨地域的扩张，

取得了很大的成功。但是也有很多企业，包括我国的一些企业在多元化战略的实

施过程中遇到了困难和挫折，甚至是败走麦城，这些企业因实施多元化战略而折

翼而归,或在落花流水中倒下。就河南而言，死于多元化的企业也比比皆是，曾经

辉煌的冰熊、春都都是多元化战略的受害者。综观企业实施多元化战略的经验教

训表明,河南省许多企业实施多元化战略的失利存在着具有共性的原因,主要表现

在：

缺乏科学1的分析论证，盲目进入不相关的领域

企业在具体选择什么类型的多元化战略的时候必须考虑企业所处的外部环境

与内部条件，特别是制度环境和市场环境。

世纪2080年代以来，我国相当一部分企业实行了多元化发展战略，不少企

业获得了成功，这与我国当时经济发展处于短缺经济、经济开放程度水平低、基

本上没有外国的产品与我们竞争有关。但自20世纪90年代中期以来，中国经济

环境发生了重大变化，市场经济的逐渐发展和完善，对外开放的扩大，有些行业

逐步进入了“过剩经济”时代，企业间的竞争空前剧烈，市场缝隙明显减少，市场

运作也更加规范和成熟。在新的环境条件下，市场对企业的竞争优势和核心能力

有了严格的要求，如果企业没有较强的竞争优势，很难挤进一个新的行业并站稳

脚跟。一些企业在没有对所处的环境条件进行科学分析论证的情况下,采取大规模

的“非相关多元化经营”，使企业在实施多元化战略后由于资源的分散直接造成财

务危机，继而导致全线溃败。巨人集团、太阳神、万家乐、飞龙等曾经有着良好

发展业绩的企业纷纷陷入了困境或惨遭失败，这些企业的总裁在总结企业失败的

教训时无不把“盲目实行多元化经营”作为一个重要的因素。而所谓盲目，其实就

是在采取多元化经营战略时，没有进行科学的可行性分析。

1986年，中国生产的第一根西式火腿肠诞生在春都。在以后的几年里，春都

以“会跳舞的火腿肠”红遍大半个中国，市场占有率最高达70%以上，资产达29亿

元。之后，春都开始在短时间内集中地新拓展了医药、茶饮料、房地产等多项业

务，并开始了跨行业、跨区域的收购。春都的业务范围跨越了生猪屠宰加工、熟

肉制品、茶饮料、医药、旅馆酒店、房地产、木材加工、商业等产业。然而，春

都兼并的企业当中，大多数亏损，近半数的企业倒闭，由于进军的多个不相关的

产业都无所建树，甚至出现严重亏损，影响主业，使原有的竞争力丧失殆尽，使

春都以惨痛的失败告终。“盲目的多元化，或过度的投资，已不再适合当前企业

发展的形势。”河南省商业经济研究所所长张进才对记者说，“许多事实证明，这

种企业很可怕：资产规模在短期之内迅速膨胀，靠所谓的多产业联合驱动，行业

积聚度差，资金靠银行硬撑，核心竞争优势不明显……试问，这种企业的寿命会有

多长？他们到底能抗击多大的风雨？”[1]

又据报道：安彩集团曾作为一家资产过百亿、员工多达万人的科技型企业，

如何进行更为长远的战略规划，把握未来的趋势和主动权，却始终没有被提到议

事日程上来。作为一军统帅的李留恩只有一个目标：把安彩做大、做大、再做大！

于是，任何能让安彩做大的想法都让他跃跃欲试。2002年，安彩在北京成立了一

家子公司，宣布注资一亿元开发全球卫星定位系统产品；事隔未久，安彩又果断

进军金融行业，出资2亿元成了南方证券的股东；2003年，当时的“河南首富”、

华林集团的老总孙树华找到李留恩，称手上有一个“西气东输”项目，你我两个河

南省大企业可以联合起来搞，利润上亿元。孙树华一脸的