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银行工作先进事迹材料

无论是在学校还是在社会中，许多人都写过事迹吧，事迹可以很

好地体现和宣扬特定的时代精神。那么什么样的事迹才是规范的呢？

以下是店铺收集整理的银行工作先进事迹材料，欢迎阅读，希望大家

能够喜欢。

银行工作先进事迹材料1

近几年来，中信银行南京分行国际业务部始终坚持“文化领航、

制度保航”的方针，坚持以人为本抓教育，围绕经营中心抓管理，努

力弘扬绩效文化、团队文化、创新文化、学习文化、奉献文化，全面

充实中信银行南京分行国际业务品牌内涵，打造品牌效应，在两个文

明建设中取得了令人瞩目的成果。截止2006年底，在各级领导的关心

和指导下，连续4年保持业务增长和收益增长都在45%以上，2006年

实现收付汇总量20多亿美元，实现中间业务收入和贸易融资利息收入

双超3000多万元的成绩，与此同时还带动了公司业务和零售业务的发

展。南京分行国际业务部先后获得“江苏省青年文明号”、中信银行

“青年文明号”、江苏省外汇管理局国际收支申报“优秀集体”等荣

誉称号；同时，还涌现出“全国优秀共青团员”、“国际信用证专

家”、“青年岗位能手”、“审单能手”等一大批先进个人。

一、将部门的经营愿景与个人的职业生涯设计有机结合，让“争

创一流，部门与员工、部门与客户共成长”成为全体员工行动的共同

愿景，建立起学习型组织的目标体系

近年来，随着银行业竞争的不断加剧，经营模式和赢利模式的不

断调整，国际业务已经成为越来越多银行重点发展的业务，市场压力

越来越沉重，为此，中信银行南京分行国际业务部不仅制定了短期的

经营目标，还制定了长期的目标体系：以“学习”为龙头，以“创新”

为动力，充分挖掘和发挥员工的主观能动性，提高员工的综合业务水

平，提升对外的服务质量，从而达到“争创一流国际业务品牌，在服

务和促进地方经济发展的过程中实现自我超越，与客户共成长，让员

工与部门在共同成长的过程中贡享部门的经营成果”的共同愿景。据

此，制定了相关的实施办法，例如：在各岗位间实行轮岗制，不同的

岗位提供相关的培训机会，鼓励员工的再学习，激励员工参加相关资

格证书的学习等等，保持了“国际信用证专家”和“国际保理专家”

资格通过人数始终排在同业和本系统中的前列；在业务操作中，倡导

员工打破旧的思维惯性，通过学习，达到创新的目的，已经有多个系

统创新被中信银行或其他兄弟分行吸收采纳。

二、坚持以“以人为本”为切入点，注重对人才的培养与使用，

打造亲情化的部门氛围、团结拼搏的团队精神和学习型的团队组织，

这是推动南京分行国际业务的发展的基础，也是打造学习型组织的学

习体系重要环节。

多年来，南京分行国际业务部十分重视学习型团队组织的建设，

在政策和资源上有所倾斜，积极鼓励员工参加各种形式的学习和职业

资格培训、考试，每年都会选送优秀的员工参加ICC的培训，南京分

行国际业务部通过全球信用证专家资格的考试人数就有13位，通过人

数位居系统前列，还有多人通过了保理资格认证考试等等。南京分行

国际业务部内部每条业务主线都定期举办业务讨论会，在讨论中进一

步加深对业务基本知识的理解和同业的新动态。南京分行国际业务部

还积极地推动轮岗制度，既给员工提供更为广阔发展空间，又增进了

岗位间的理解和互助。针对南京分行国际业务部工作的特点和各岗位

的贡献度，南京分行国际业务部制定了较为科学的内部奖惩机制，积

极推行“以激励机制为核心”的内部考核制度。

三、以“再学习”为载体，以创新文化提升国际业务核心竞争力，

是南京分行国际业务发展的源动力，并成为建立学习型组织的核心任

务

创新，是中国金融业惟一的生存与发展之路。学习，是创新的源

泉。首先是加快业务领域的开拓和产品的创新。这些开拓和创新有力

的支持了中信银行南京

分行的客户结构调整，特别是在开发国际性大型三资企业客户中

发挥了良好的优势。在中信银行南京分行已经完成了作为新业务拓展

市场的.使命，纳入到常规的业务品种。2006年更是将IT技术和产品

创新相结合，相继推出了电话银行、网上开证、小客户短信通等业务，

创造了高效、便捷、个性化的服务产品，增进了银企之间的关系，创

造出新的利润增长点。其次是管理手段和业务操作上的创新。在新时

期，南京分行国际业务部重视新技术的应用，特别是IT技术的应用，

自主开发了贸易融资管理系统，结售汇统计辅助系统-C