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公司年度培训计划模板5篇

____年，培训部重点围绕四个方面，进行专业精细化和创新

管理。现将____年培训工作计划如下：

一、课程设置针对性更强，形式更多样。

1、组织课程你来选“”的活动，培训部将课程主要内容分为

通用类、管理类、业务类、工程类以及维序类，发布在网上，学

员可根据自己的需求选相应的课程，培训部将汇总列入____年课

程表中。以提升培训针对性，优化课件，提高员工的培训参与度。

2、做好外训课程的选择，提高外训参与比例。根据岗位需

求，结合公司实际情况，利用外训充实培训内容，积极做好外训

课程选择，提高员工外训参加比例。____年参训人次1445人，其

中参加外训人数为36人，____年，拟将参加外训人数提升到20%，

达到289人次。使培训工作真正成为公司的基础工作，有效地提

高管理人员和员工的素质，并使之能科学、扎实而又有效地开展

起来，以适应公司的转型和高速发展，塑造学习型组织，体现公

司和个人的价值。

3、建立新员工年、月、周三级培训教育体系

年度培训是负责物业发展历程、企业文化、物业服务认识，

以及消防知识的普及、演练、拓展训练等教育和培训。培训对象

为公司新员工，一年两次，每次1.5个工作日。月度培训是负责

公司简介、公司文化、公司制度等培训，培训对象为公司新员工，

每月进行一次集中培训。周培训是岗位职责及标准、服务礼仪、

公司概况及基本制度等方面的培训，主要以视频形式，项目组织

的方式开展。

二、推进课件标准化，组织各课研组进行课件评比。

根据公司转型升级规划，推进标准化建设，不断完善和更新

各项培训内容，优化岗位培训内容，注重实用性。定期组织各科

研组队课程内容进行优化，并组织评比，让课程更具实操性，通

过改进教学内容、调整教学方法，提升培训效果。

三、加大对内训师的培养，实现异地培训工作稳步提升。

1、组织内训师培训，____年上半年完成。

2、内训师的定级，____年下半年完成。

3、增加异地内训师。

4、通过微信平台，开辟新媒体推广途径，以利于各异地分

公司的信息沟通，通过微信平台推送培训课程，实现与异地项目

培训工作。

四、实行学分制管理，增强员工培训效果。

1、管理员要求每年学习不少于25学分。

2、学分制度的建立，____年3月前完成。

3、年度获得学分可做为岗位升职、提薪的参考依据，鼓励

员工积极参与培训，增加员工学习积极性。

1、贯彻执行公司制定的各项战略、方针、规划、政策及综

合性计划;

2、负责做好公司培训方面的管理工作，完成公司下达的关

于培训方面的费用控制指标及各项管理指标;

3、负责完善公司培训方面的工作流程、工作规范、工作目

标及各项规章制度并监督检查执行情况;

4、负责制定本部门的(年、季、月、周)阶段性工作计划及

各个专项工作计划并组织实施;

5、负责指导各个部门与分店做好培训管理工作;

6、定期召开部门例会，检查督促各岗位工作职责的执行情

况及工作计划完成情况;

7、负责培训成本费用的控制;

8、负责进行本部门各项业务数据及相关资料的统计分析，

定期向相关部门提供相关数据或统计分析结果;

9、定期组织本部门相关业务知识工作技巧、管理技巧等方

面的培训;10、负责培训资料的档案管理工作;培训部

内部培训班培训工作组入职培训公开课网上培训

备注说明：

1、各个项目实施专人负责制，确保资源共享，专业分工，

便于操作;

2、各个项目下的子项目为现有工作的构成，随着培训工作

的深入开展将根据各个部门的需要酌情增加子项目;

3、各个项目均执行详细的工作计划，确保培训有效的执行

与最终完成;

4、网上培训将建立系统的操作平台，将可以在店内组织学

习的课程在网上教学，均有课程介绍、内容、培训心得、行动计

划表、监控实施记录等详细跟踪课程完成;

5、公开课程备有详细的年度计划表，根据岗位所需进行相

应的内容培训;

6、所有课程设置均职位分析与需求调查;

7、培训部经理领导所有人员完成全部工作计划;

围绕20__年全州卫生工作