进度计划与保证措施方案.pdfVIP

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7施工进度计划及保证措施

7.1施工进度计划

本工程要求工期365日历天。我公司计划2007年9月15日开

工,2008年9月12日竣工,总投标工期363日历天,在满足业主的工

期要求同时,保证提前完成施工任务。

本工程由于经历冬、雨季施工阶段,要进行冬、雨季施工,施工生

产组织安排难度相应增加,多少影响了一定的施工进度。根据本工程

专业工种多、施工作业面工作量不平均等具体特点,制定施工总进度

计划,实际施工时可根据实际施工情况对本计划进行及时适当的调整,

并根据调整后的总进度计划制定相应的季、月、周施工进度计划,严

格落实执行,完成合同要求。

室外工程305天2007.11.1～2008.9.3

总工期：363天

施工进度总计划见附图。

7.2施工进度计划保证措施

基本保证措施

.1建立完善的计划保证体系

建立完善的计划保证体系是掌握施工管理的主动权、控制施工生

产局面,保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、

月、年和总控制计划构成工期计划为主线,并由此派生出设计进度计

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划、独立承包商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、

物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系

列计划,在各项工作中做到胸有成竹,使进度计划管理形成层次分明、

深入全面、贯彻始终的特色。

.2人、财、物的保障

〔1在本工程上,我公司将严格按招标文件要求,委派具有同类工程总

承包经验和能力的国家一级项目经理和从事项目总承包管理的各类

专业人员组成项目经理部,以最大程度地满足工程的需要。

〔2我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制

外,还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力,

同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。

〔3我们具备良好的资信、资金状况和履约能力,被工商行政管理部

门授予门授予重合重合同、同、守信誉守信誉单位。具备丰富的工程项目策划、管理、组

织、协调、实施和控制的经验和水平,在工程上不折不扣地实行专款

专用,多年来,我们所形成的项目管理和运行模式广为业主和用户认

可。

〔4我们本身拥有强大的施工机械设备资源,包括门类齐全、性能先

进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备,能满足大型

复杂工程的需要。

.3技术工艺的保障

〔1编制有针对性的施工组织设计、施工方案和有可操作性的技术交

底。

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本工程将按照方案编制计划,制定详细的、有针对性和可操作性

的施工方案,从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟

悉和掌握,使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面

要全面,内容要详细,配以图表,图文并茂,做到生动、形象,调动操作

层学习施工方案的积极性。

〔2广泛采用新技术、新材料、新工艺

先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证,投标人将

针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料,提高施工进度,缩

短施工工期,从而保证各里程碑工期目标和总体工期目标。

〔3采用计算机管理

根据我们近年来对项目管理高科技的投入和使用,积累了许多经

验,收到了良好的效果,提高了项目和企业的综合管理水平。本项目在

现场计算机管理作为辅助管理手段,以此监控操作面的施工全过程,

通过现场执行、监督部门定时反馈现场工程信息,记录质量情况,安全

生产情况,文明施工状况,施工进展情况。以利于项目高层领导,及时

了解施工现场的全部情况,提早发现问题,制定具有针对性的防范措

施,提高现场的管理能力和管理水平。同时利于业主在办公室了解施

工现场的情况。

.4总包管理的保障

〔1发挥综合协调管理的优势,对各专业承包商进行有效的组织、管

理、协调和控制

我们将以合约为控制手段,以总控计划为依据,发挥综合协调管