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煤矿掘进班组民主管理制度

煤矿掘进班组民主管理制度，是指在煤矿掘进作业中，班组成员通过

民主方式进行管理和决策的一种制度。该制度旨在发挥班组成员的主动性

和创造力，提高工作效率和安全性，保障员工权益，促进班组成员的参与

感和归属感。以下是一份具体的煤矿掘进班组民主管理制度，供参考。

一、制度概述

1.目的：确保班组管理民主化、科学化、法制化，提高工作效率、安

全性和员工满意度。

2.适用范围：适用于煤矿掘进作业中的班组。

3.基本原则：平等、公开、公平、公正、责任与权力相对应原则。

二、班组组织结构

1.班组长：负责整个班组的日常工作安排和管理。

2.副班组长：协助班组长进行工作管理，负责班次交接和员工动态管

理。

3.班组成员：班组内的工人，共同参与班组的管理和决策。

三、班组管理和决策流程

1.班组例会

1.1每周召开一次班组例会，内容包括工作计划、任务分配、工作安

排、问题讨论等。

1.2班组长主持例会，副班组长协助。

1.3班组成员可提前将提议或问题提供给班组长，例会上进行讨论解

决。

1.4例会记录由副班组长书记，记录讨论内容、决策结果和责任人。

2.问题反映和解决

2.1班组成员可随时向班组长提出工作中遇到的问题，并提供解决建

议。

2.2班组长及时与相关部门协调解决问题，并将解决结果反馈给班组

成员。

3.工作计划和任务分配

3.1班组长根据工作需要，制定工作计划和任务分配，征求班组成员

的意见和建议。

3.2工作计划和任务分配需明确责任人和完成时间。

3.3工作计划和任务分配可进行调整，但需与班组成员充分沟通和协

商。

4.员工评价和奖惩

4.1班组成员可对其他成员进行评价，包括工作表现、工作态度等方

面。

4.2班组长根据评价结果，进行奖惩措施，如表扬、奖励或警告等。

5.安全和生产管理

5.1班组长负责安全和生产管理，制定相关制度、规章和操作程序。

5.2班组成员需严格按照安全和生产制度进行操作。

5.3班组成员可提出安全和生产方面的意见和建议，并参与相关规章

制度的修订。

四、权利和义务

1.班组长权利和义务

1.1组织、协调、指导和督促班组成员的工作。

1.2组织召开班组例会，并提出工作计划和任务分配。

1.3解决班组成员的问题和难题，提供必要的技术支持和培训。

1.4维护班组成员的合法权益，处理员工之间的纠纷和矛盾。

2.班组成员权利和义务

2.1参与班组管理和决策，提出意见和建议。

2.2积极完成工作任务，确保工作质量和进度。

2.3遵守安全和生产规章制度，确保安全生产。

2.4维护班组统一和稳定，不搞个人或小圈子利益。

五、监督和评估

1.监督机制

1.1上级主管部门对班组管理和决策进行定期检查和督导。

1.2班组成员对班组长的管理和决策进行监督，提出意见和建议。

2.评估制度

2.1班组根据工作目标和绩效指标进行评估。

2.2班组成员对班组长的工作进行评估，包括工作态度、管理能力等。

3.改进措施

3.1根据评估结果和班组成员的反馈，及时提出改进措施。

3.2改进措施需与班组成员充分沟通和协商，确保有效实施。

六、制度宣传和培训

1.制度宣传

1.1班组长需向班组成员宣传制度内容和意义。

1.2定期组织班组成员进行制度培训和交流。

2.培训措施

2.1组织相关部门对班组成员进行安全和生产培训。

2.2针对班组管理和决策，进行专业培训或交流会议。

总之，煤矿掘进班组民主管理制度的实施，有利于激发班组成员的主

动性和创造力，提高工作效率和安全性。同时，也促进了班组成员的参与

感和归属感，增强了班组的凝聚力和战斗力。在制度的执行过程中，需确

保各项权利和义务的平衡和公正，注重监督和评估，及时提出改进措施，

不断完善和发展班组民主管理制度。