工程施工进度管理制度.pdfVIP

工程施工进度管理制度

1总则

1.1为确保公司建设项目按要求的时间完工，保证各投资方能如

期获得收益，特制定本制度。

1.2工程进度管理的目标和任务

1.2.1工程进度管理是指对工程项目的各段的工作顺序及持续

时间进行过程规划、实施、检查、督促协调及信息反馈等一系列活动

的总称。其最终目的是确保工程交付使用时间目标的实现，其基本任

务就是编制进度计划并采取措施控制其执行。

1.2.2根据工程进度管理的特点，在计划编制实施过程中将充

分考虑各种因素发生、组合的可能性，并根据实际情况的变化采取相

应的对策，辅以计算机技术调整和控制工程进度计划，以确保总进度

目标的如期实现。

1.2.3建设强有力的工程进度管理机构是确保项目顺利进行，

并最终达到按期或提前投产的重要保证。工程管理机构分三大层次，

即业主层、监理层和施工承包商层，业主层以工程部为管理主体。

1.2.4工程项目进度计划在工程建设的管理中起主导控制作

用，加强工程进度计划的控制，重点应放在施工阶段的网络主干进行

控制管理。

1.2.5分项工程进度计划和分标段工程进度计划必须服从工程

总进度计划要求，并必须建立在合理的施工组织管理的基础上，做到

组织、措施、技术和资源落实。

1.2.6业主对扩建工程进度控制是在一级网络图的基础上，通

过招标文件中的开工、完工时间及阶段目标来实现。监理则在一级网

络图的基础上对工期阶段目标进一步分解和细化后，编制工程分进度

计划，以此作为施工承包商上报的分项（或分标段）工程进度计划的

审批依据，确保工程施工按其进度执行。施工承包商的分项（或分标

段）计划，是在确定了施工方案和施工组织措施后，对招标文件要求

的工期阶段目标进一步分解和细化编制而成，它提交给监理用来响应

和保证业主的进度要求。

2工程进度管理

2.1按总进度要求，设计院根据分工序、分阶段要求保证施工

图的供应，业主及时组织对施工图的审查、优化设计方案。

2.2各施工单位、各专业施工队、各专业工种根据工程特点编制

施工进度计划及工程控制细则。具体内容包括目标分解图，进度控制

方法及具体措施等。

2.3工程部对各施工单位制订的各阶段、各级施工进度计划予

以认真审查，重点审查。

2.3.1项目划分合理与否。

2.3.2进度计划是否满足工期要求。

2.3.3施工组织、施工工艺、顺序安排是否科学、合理可行。

2.3.4物资供应的均衡性是否满足要求。

2.3.5是否留有足够的空隙时间。

2.3.6是否考虑了气候等不利条件的影响。

2.3.7人力、物力、财力供应计划是否能确保总进度计划的实

现。

2.4各单位工程、分项工程施工进度计划应尽量避免各时段、

各专业在同一作业面上的大交叉。

2.5建立反映工程进度状况的工程日志，及时检查、审核、总结

施工单位提交的工程进度报告，重点审核计划进度和实际进度差异及

形象进度实物工程量与工作量指标完成情况的一致性，并分析其原

因，找出解决问题的办法。

2.6建立工程调度协调管理制度，重点管理好整个工程进度，

施工总平面、力能供应等，分析掌握工程施工各阶段基本矛盾及其变

化情况，抓住主要矛盾，采取合理的调度、协调手段保证主要目标的

实现。

2.7工程部应会同相关部门，及时制订季、月、周工作计划，

并组织督促、实施。

2.8积极支持设计、施工单位进行技术革新，改进施工方法或施

工手段，加快施工进度。

2.9保证施工总平面方案的实施，保证水电供应、道路排水畅

通。

2.10定期组织工程调度会，协调内部各部门、各施工单位的关

系，检查、总结工作执行情况，安排下阶段工作任务，对施工中出现

的问题进行协调和裁决，贯彻公司及上级部门对工程施工的决定和要

求，及时印发纪要。

2.11依据合同对由于其自身因素造成延误工期的施工单位进

行考核和处罚。对如期达到工程重要控制点的施工队伍予以奖励。

2.12加强各单位之间的配合与协作，及时发现问题，及时解决

问题。

3、各单位及筹备处各部门的工程进度管理职责

3.1施工单位

3.1.1根据甲方的一、