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21世纪的人力资源管理
主讲:张元
顺德市鲲鹏企业管理咨询
二零零二年十一月
编辑课件0
外部环境
议程
综述
机遇
中国企业人力资源管理现状
总览
主要问题
根本建议
挑战
人力资源管理系统提升-方法和步骤
职位管理
编辑课件1
综述
中国经济持续增长
根据中国科学预测:预计2002年GDP比去年增长
7.4%。
参加世贸组织后,企业的机遇和挑战共存
编辑课件2
机遇
入世后,企业市场运营相对标准,为企业的运转提
供保障。
入世后,外资的大量涌入,新的管理概念与管理方
法的出现与应用,势必造成竞争加剧,促使企业不
断提高劳动生产率,提高产品质量,改善效劳,使
企业的经营管理更加科学化、标准化。
编辑课件3
挑战
人世后,将有更多的跨国公司进入中国,中西方文
化和值观将进行更加广泛的融合,文化和价值观
的差异将对人才的流动,组织结构和内部管理方式
产生一定的影响
现行的人事工资制度难以维系
人事部的“福利中心〞的角色将向人力资源部的“教育
中心〞转变
现行的一团和气,缺乏鼓励机制的体系将受到冲击
编辑课件4
中国企业人力资源管理现状-总览
目前对于大多数企业而言,“人力资源管理〞观念已经相
对普及,但真正实现人力资源管理的企业还只是少数。
方案经济时代改革开放之后进入21世纪
“档案、工资〞“人才流动,自主择人力资源管理观念
式业〞逐步被广泛接受
编辑课件5
主要问题
缺乏清晰的部门职责和岗位职责
缺乏清晰的岗位职级
缺乏科学的选才机制
没有形成科学的薪酬福利
奖金未充分表达鼓励机制
“绩效评估〞而非“绩效管理〞
绩效指标未能自上而下地进行分解
以资历为导向的晋升机制
关键员工流失率居高不下
编辑课件6
根本建议
须从战略上重视人力资源管理,从长远开展着眼
支持管理体制的变革和人力资源工作的推行。
踏踏实实地做根底性工作,搭建根本的人力资源
管理框架。
开放思维,借助“外脑〞。很多企业缺乏专业能力
使空泛的理念转变为实在的管理系统。
编辑课件7
职位管理-职位分析
何谓职位分析?
–有系统地确定和组织职位的信息收集过程
–这一过程是通过对职
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